门窗接活渠道怎么找_门窗活一般从哪里接活

1.开门窗店的流程 经营门窗店的技巧

2.想做门窗产品经销商，怎么快速吸引客流？

3.门窗加盟怎么选？怎么能选对正确的品牌

4.我想卖做门窗产品经销商，怎么快速吸引客流？

要另外算开启的

注意到森鹰门窗是一种缘分，更是一种，门窗行业不如厨、电卫浴行业，要想找到一家有故事、有味道的品牌，是一件比较难的事情。

而在森鹰身上，却不缺这些东西，不管是从战略角度去研究森鹰门窗的业务选择，还是从品牌角度去研究门窗行业的品类分化，亦或是从企业文化角度去思考企业家的影响，森鹰门窗都是非常不错的标杆。

思考森鹰门窗的现在，需要去追溯它的过去，探索森鹰门窗的过去，往往回避不了一个人，就是森鹰门窗的创始人边书平，在森鹰门窗的品牌进程里，边书平是一个极具故事性的人物。

他，因为高考没考上同济，所以去了哈工大，因为去了哈工大，所以留在了哈尔滨，因为在哈尔滨，所以选择了做生意。在当时的背景下，生意人只要有机会就会去做，边书平也不例外，开过电子厂、做过给水、安装过空调、修过路桥、涉猎过房地产，前前后后开过10多家公司。

但是这些公司，都没有成为他事业的归宿，直到1998年，一次偶然的机会，在德国发现了木门窗的机会，回国后砍掉了多元化的业务，决定只做木门窗，从此开启了森鹰门窗的品牌进化之路。

1．定位做非传统木窗

森鹰门窗成立伊始，业务战略上非常清晰，不做铝窗、不做塑窗、专做木窗，而这个木窗，还不是中国传统的木窗，这在当时不仅有眼光，也是有挑战的，毕竟引导消费习惯是一个漫长的过程。

在笔者前几篇门窗文章中也可以看出，中国的门窗行业，无非就是木门窗、塑钢门窗和铝合金门窗的天下，而在当时，木门窗绝对是主流，于是有了派雅门窗、飞宇门窗等铝合金门窗先行者，刚开始发展非常慢。

森鹰选择做不一样的木门窗，这是公司的业务定位，但是如果做到呢，凭的就是公司团队不断去国外，引进意大利、德国、美国、澳大利亚等多个国家的木门窗技术，慢慢的形成了公司两大核心品类，木铝复合窗和铝包木窗。

2．渠道2B向2C转型

有了明确的业务方向之后，面临的下一个问题就是，用什么样的方式把这些产品销售出去，又是另一个难题。

这个难题最初解决方案，与创始人的最初的创业经历有关，因为修过路桥、涉猎过房地产，对工程市场有一定的经验，所以森鹰门窗最初的渠道策略是走工程，招聘销售人员在在全国多个地方设点，尤其是在核心城市开设办事处，通过接工程业务，做工程项目，实现生产、销售、服务。

到了2006年，森鹰门窗苦心经营多年，销售业绩一直不上不下，期间甚至出现创始人离开主业，去做了三年的国企并购，到2006年才回归。

在这个转折点上，森鹰门窗放弃了现场施工，专注工厂生产制造，决定建立代理商制度，把价值链的下游部分让渡出去，这次的转折是渗透式的，因为代理商的培育，非一朝一夕可以完成的。

3．定位专做铝包木窗

到了2010年，森鹰门窗的渠道转型才算完成，这个时候又面临一个新的问题，公司未来到底生产什么样的产品。

在品类上，森鹰门窗一直有多个品类，其核心只有两大品类，一个是木铝复合窗，其二是铝包木窗，在2020年的销售占比中，木铝复合窗销售了2.2亿元，而铝包木窗只销售了1.5亿元的，最终的结果是砍掉了木铝复合窗。

这一步非常关键，也非常危险，砍掉业务量的大头，专注一个细分领域，我们暂且不去讨论，森鹰门窗当年到底发生了什么，但是这个决定，确实给森鹰门窗带来新的发展机遇，从现在看过去，是非常值得的一次冒险。

森鹰门窗选择了铝包木窗，本质上是选择了一条战略路径，因为有了选择，然后在生产上、设计研发上、终端销售商、品牌宣传上，都有了一个共同的主题，这种力量是通过舍弃获得的。

也许在这个时候，才有点理解特劳特把品牌定位选择，上升为战略的内涵所在，从森鹰门窗后期操作来看，业务聚焦就是一次战略选择，最终的结果决定了公司的投向，决定了在哪里竞争，用什么方法竞争的问题。

但是这种业务的选择，我们不能忽略外部环境和客户群体的变化，更加不能忽视企业的和能力，从外部变化来看，2010年是中国房地产，第一次快速发展的后期，门窗行业赢来了第一次，用户的门窗需求在升级。

从内部来看，森鹰门窗有一定的客户，虽然传统的木铝复合窗在工程业务开展，仍然有一定的优势，但是长期来看，这种需求终将被淘汰，在消费升级的基础上，铝包木窗的市场是处于上升期，前景可待。

4．品牌推广软硬结合

门窗行业的最重视的品牌推广的是皇派，但是皇派门窗的推广，更多的是选择硬推广，比如前期请陈宝国代言，在央视打广告，强势占领建博会等多个展会宣传广告位，高举高打宣告自己的品牌主权。

而森鹰门窗更多的是基于品牌故事的软推广，创始人的品牌故事，创始人对聚焦战略的理解，这些可以成为商学院的案例，于是有了里斯合伙召开品牌定位大会的时候，邀请边书平参加，《中外管理》策划的冠军调研里，有森鹰门窗的身影。

森鹰门窗是一个品牌塑造高手，在公司20周年庆典上，发起了20年20人的活动，从经销商、合作商、设计师、员工等多个角度来回顾森鹰，宣传森鹰，都是一些非常有效的传播方式。

另外，森鹰身上有很多话题性，不仅先天占据着“铝包木”品类的制高点，而且森鹰门窗曾经冲击主板，虽然IPO失败，但是也让更多人知道了森鹰。

在硬广方面，森鹰门窗花费的精力不大，印象中森鹰门窗，只在CCTV做了一次广告，宣传的是“大宅装修标准”和“森鹰铝包木窗”，仔细琢磨一下，大众宣传针对的是普通大众，但森鹰门窗目标客户群体是高端消费者，常规的宣传手段辐射不到大宅消费者。

5．运营配称升级

形象上，森鹰门窗的品牌自带视觉锤，在设计上以“鹰”作为品牌视觉锤，同时在LOGO表现形式上，突出表现铝包木窗，选择森鹰蓝作为品牌主色调，并设计了森鹰专属的吉祥物。

终端上，取线上线下结合的模式，线下坚持“一城一商”，适当推进“一商多店”模式，并重磅打造“中心体验店”；线上加强淘宝天猫的合作，主张线上线下结合的新零售模式。

服务上，森鹰门窗在服务领域，提出了终身免费维修，这个举措非常的大胆，笔者曾经观察卫浴行业，也就恒洁卫浴提出了6年包修，终身免费维修虽然费用上，每年要支出不少，但是节约了品牌推广费，提升了品牌美誉度。

生产上，森鹰门窗早期，在哈尔滨双城建了一个厂，现在双城在建三期和四期，南京的被动式工厂已经投入生产，成功实现一南一北的生产布局。

信息化上，森鹰非常重视信息化的建设，先后引进了用友的ERP管理系统、生产管理的NC系统，协同办公的致远OA，最终通过一纵两横的信息化构架，拉通了公司信息流，实现了供应商、工厂、销售、客户的无缝连接。

流程上，将公司2个流程整合为64个打通的闭环流程，解决跨地域管理及信息不对称问题，实现业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化，打造内生核心竞争力。

管理上，森鹰门窗在2019年，全面导入森鹰“工匠”职业定级体系，职业定级就是根据工人干活的好坏，定出不同的级别，保底工资和计件工资都将实施差异化管理，另外提供给工匠股权激励的机会，让真正的森鹰工匠可以成为公司股东，获得薪酬和股权双重收益。

文化上，森鹰门窗的文化就是老板的文化，而边书平极其推崇华为文化，所以森鹰的核心价值观，带有浓厚的华为味道，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是森鹰的核心价值观，除此之外，边书平起草了森鹰的11条戒律，作为森鹰员工的基本行为准则。

森鹰门窗看起来，走的每一步都是非常简单的一步，但是放在当时，每一步都是不容易的一步，有战略的思考，也有被动的选择，但是这些都将成为森鹰门窗津津乐道的东西。

森鹰门窗过去做了那么多的聚焦的事情，也许未来森鹰IPO成功之后，我们会看到森鹰走向多元化，或以多品牌，或以多品类的方式，这些都是有可能的，因为企业的发展阶段和能力，决定了企业的战略选择。

今天森鹰通过聚焦，把森鹰做成了一个小而美的公司，在这个小而美的门窗世界里，我们看到一条有别于皇派、派雅、轩尼斯的道路，同时也给其它行业的品牌，提供了一条可供参考的路径。

看了很多森鹰的资料，最让人怀念的，还是森鹰20周年的访，在那些经销商、合作商、设计师、员工的点滴故事里，折射出来的是森鹰门窗的企业文化，是一个品牌的向心力，是一个品牌最有力量的东西。

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开门窗店的流程 经营门窗店的技巧

一、多渠道营销

多渠道营销比如像参加展会，加盟商可以直接跟门窗企业面对面沟通，更加全面地了解品牌和加盟信息，同时在一定程度上也可以增加加盟的成功率。同时也可利用网络寻找门窗品牌加盟也是有效途径之一，大多数加盟商直接通过网络去寻找品牌企业，了解品牌，从而了解到更多关于门窗加盟的多方位信息有利于加盟成功。

二、品牌定位

品牌定位准确也是加盟成功的重要因素之一。市场上不少消费者表示希望跟发展思路清晰和品牌目标明确的门窗企业合作，因为即使门窗企业背景强大，没有清晰准确的品牌定位是不利于长期发展的，所以门窗加盟商选择加盟品牌的时候要深思熟虑，选择高门槛有目标的门窗企业，欧迪克值得了解。

三、品牌选择

门窗品牌选择是加盟成功与否的关键。由于门窗行业的快速发展，消费需求普遍较高的情况下，加盟商在门窗品牌加盟的时候选择很多，这时候加盟商必须要考虑当地的消费需求和消费水平，再结合自身实际情况来选择品牌，如果在消费水平较高的一二线城市，选择优质的门窗品牌加盟更为合适。

想做门窗产品经销商，怎么快速吸引客流？

有的人想开一个门窗店，觉得做门窗比较有发展前景，但是啊之前没有接触过这方面的知识，对于这个行业一窍不通，所以想要做好这门生意的话，就需要先了解一下其中的知识，因此，建议大家先看一下开门窗店的流程是什么。

有的人想开一个门窗店，觉得做门窗比较有发展前景，但是啊之前没有接触过这方面的知识，对于这个行业一窍不通，所以想要做好这门生意的话，就需要先了解一下其中的知识，因此，建议大家先看一下开门窗店的流程是什么，其次除了这个问题之外，再看一下经营门窗店的技巧有哪些。

开门窗店的流程

对于新手开门窗店，必须要体现出一定的差异性，要走自己门窗店的特色道路，这里的特色并不是说标新立异，而是要有自己的主推产品和特色产品，在顾客进店选购的时候给人不一样的购物体验。

一、确定好开店模式

门窗店的开店模式一般为专卖店，对于新手来说开门窗店要确定好开门窗店到底是只卖一种门窗还是经营多种类型诸如铝合金门窗，阳光房，木门之类的门窗产品，市场上的门窗包罗万象，选择适合自己店铺的门窗尤为重要。

二、选好进货渠道

对于新手而言，门窗的进货尤为关键。如果自己缺乏一定的识别能力，或者对门窗了解不够深入，可能就会代理到低质量产品，一旦售出给消费者，就会造成口碑不好，造成不可挽回的损失。所以一定要找好门窗品牌，现在都流行门窗十大品牌，你可以加盟门窗品牌，铺货上样，这种方式比做门窗杂货店效果好很多。

经营门窗店的技巧

一、前期资金投入

如果前期资金紧张，建议做分销，找到市或者省里的总代理，做他的分销商。但要注意距离不能太近，他那卖的货不能辐射到你的店。

门窗加盟店经营，这样前期投入只在租店的租金、装修、水电和人工上，这样就不需要你囤货，但是这样有一个弊端，一般客人都要求看你有没有货，如果要的急，你可能没货供给人家，这样就影响了你的声誉。

二、开店规模及选址

门窗加盟店规模40平米左右足够了，做成展示厅的模样，一定要有档次和文化品位。位置很重要，一定要在家装城的首尾部，一般来说，人们的购物习惯是先到先买和比对后买，前一种会买位于前段的商铺，后一种往往对比结束后在一家买，即使前面有便宜的店面，也懒得往回走了。品牌好走高雅路线，蒙娜丽莎之类的，现代人很讲究生活品味。

三、店面装修

门窗加盟店经营策略，如果是代理品牌代理品牌店内装修，厂家都会有规范。设你的店200平米，代理一个很不错的品牌，投入资金保守估计需要80万。新客户，如店面不错的话，厂家一般有优惠政策的，多找几个谈。如果是分销，装修干净整洁就行。

四、经营方式

门窗加盟店做的不是规模，而是人脉，其实不仅是装修，任何行当，只要你想赚到钱，人脉重要，所以要多和装修工还有装修公司搞好关系。

从上面文章的介绍中，主要看了一下开门窗店的流程是什么，如果要做生意的话，首先必须要确定好开店模式，选好进货的渠道和门面房的地理位置，地理位置是非常重要的，所以，我们大家按照文章里给出的流程来办理就可以了，同时也告诉了大家，经营门窗店的技巧都有什么。

门窗加盟怎么选？怎么能选对正确的品牌

要想自己做点门窗店面人流量大一点需要做到以下3点

1、注重品牌产品宣传

高端门窗加盟商可以取多种方式宣传方式，微信软文、qq、到商场派送宣传单、策划营销活动，例如限量打折促销、接受当地记者访问、行业性网站和论坛宣传、微博宣传、发布微信朋友圈信息、举办现场歌唱活动并派送宣传单等。宣传方式可以多种多样的，关键在于让顾客知道店铺信息并给顾客留下良好印象，一般情况下比如：德技优品、富轩门窗这些一线门窗品牌在开业前给经销商这方面的培训，广告也会有扶持。

2、提升整体服务水平，注重消费者口碑的培养.

高端门窗加盟商需注重消费者口碑的培养，因为每位消费者的背后都有20个潜在消费者。无论进店后是否购买，也必须用专业的服务态度去对待每一位进店了解的客人。

3、善于维系老客户，聆听客户需求

以客户潜在需求为根基，扩大货源渠道，选取符合当地消费水平和需求情况的高端门窗作为加盟产品。只有真正解决客户需求，才是长远致胜之道和扩展人脉的关键。高端门窗加盟商需善于维系老客户，聆听客户需求的同时，可以适当进行促销活动，例如打折让利、节日狂欢等。SEM-lin

我想卖做门窗产品经销商，怎么快速吸引客流？

如需门窗加盟推荐选择正金门窗。门窗加盟要注意以下几个方面：点击了解系统门窗加盟代理

1、看品牌是否成熟。门窗品牌的高度决定了门窗品牌的知名度、品牌成熟度，直接决定了市场接受度以及用户满意度，一个成熟的大品牌可以让经销商在创业初期阶段少走弯路。

2、看品牌综合实力是否雄厚。只有在产品、技术上不断创新，在文化上赋予品牌感染力和想象力，拥有良好发展规划和广阔发展前景的品牌，才是代理商们愿意与之合作的品牌。

3、看产品是否适用。经销商必须要选择一个好的品牌，有竞争优势的产品，有先进的生产工艺和质量管理体系，并且产品适用于该地区的气候条件和行为习惯。

4、看经营理念是否合拍。经销商一定要了解清楚品牌的营销理念，能否与自己的营销理念合拍，相互吻合，否则纵然合作了也难于长久，最终不欢而散而收场。

5、后期营销支援是否给力。在选择品牌的过程中，经销商要寻找那些信守承诺、全力实施营销支援的生产企业。

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门窗店提高经营业绩的办法有：品牌选择、店面挑选、装修及产品规划、团队组建及培训、活动方案的制定和执行、宣传推广等

一、品牌选择。

品牌选择是关键的靠前步，错误的选择会导致投入在浪费。市场上几乎每天都有前来招商的厂家业务员。一些商家也在寻找新的品牌代理。但是知名品牌在市场上几乎都有，寻找新的品牌就要从那些还没有市场知名度的品牌中选取。如何挑选?要选择那些未来能成长为行业“大佬”的品牌。这样的品牌有如下特征：

产品独特。而不是与目前市场上的产品进行同质化竞争，更不要与商家已有品牌的产品进行同质化竞争。独特的产品一般包括新材质应用、满足新功能、独特的满足审美需求的外观。

二、挑选店面。

店面位置、面积较重要。老练的商家对店面位置的选择都有成熟的经验。店面面积方面，一定要满足展示需求、满足品牌档次需求，一句话：满足销量需求。既不要吝啬面积，较后功亏一篑，也不要一味求大，增加经营成本和投资风险。

以罗兰德式门窗为例，以体现风格的整体门窗样板间为主要展示形式的店面，在100-200平方米左右较为合适。面积太小，门面档次不够，很难吸引客户进店，价格也卖不起来。对商家来说，没有销量才是较大的投资失误。

三、团队组建及培训。

已有健全的经营团队的，增加店面人员即可。美之选门窗专卖店开业前，公司都会进行开业辅导，其中一项工作就是对店面人员进行上岗培训，进行职能分工，让所有人员彻底了解产品特性、优势，学习导购技巧，增加保单抓单能力。倡导的“全员皆兵”、“人单合一”概念已经在各地专卖店发挥作用，取得了很好的效应。

四、现场活动方案的制定。

在已经成功销售预售卡或者口头要约蓄客以及宣传推广已经就绪的情况下，现场促销方案的制定主要是营造人气十足的氛围、营造争抢签单的氛围，让到场已经购买了预售卡的客户较大化实现成交，让没有购买预售卡的客户产生消费冲动并在店内让导购成功“临门一脚”。总裁签售、有奖促销、一元促销等方式都可以用，都只是为现场锦上添花。不管是开业还是常规促销，方式只要有效，反复用就是，不需要太多创新，除非不管用了。方案执行到位对销量的重要性商家都比较了解了，在此毋庸赘述。

五、宣传推广。

宣传推广的作用人尽皆知，笔者也无须再详加解释。需要强调的是，投入要有舍和得的心态，不投肯定没效果，投就要考虑投入的有效性，要讲求性价比，广告投放要围绕店面、卖场、人气旺的商业街、新开楼盘等;媒体选取要根据自身条件，考虑投资回报率，立体但不要全体，既要兼顾长期也要兼顾短效。

六、细节把控。

细节的把控也是贯穿全过程的问题。这主要取决于员工的责任心、细心、耐心。可以说是商家营销团队战斗力的体现，它需要企业的内部文化、制度等作支撑。