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1.多大的玻璃窗称为幕墙，有面积要求吧？另：幕墙与条形窗区别是什么？如有规范请列出~谢谢

2.幕墙与门窗的区别

3.好的招聘渠道和方法

浙江亚厦幕墙有限公司是2001-09-19在浙江省绍兴市上虞市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于绍兴市上虞区章镇工业新区。

浙江亚厦幕墙有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330604758056286G，企业法人王文广，目前企业处于开业状态。

浙江亚厦幕墙有限公司的经营范围是：建筑幕墙工程、钢结构工程、金属门窗工程的设计、施工及技术咨询服务;建筑幕墙、铝制品、金属门窗、不锈钢制品、中空玻璃的加工制作、销售;石材加工;建筑装饰材料(除危化品及易制毒品外)、五金的销售;进出口贸易。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为173656万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共372家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

浙江亚厦幕墙有限公司对外投资3家公司，具有29处分支机构。

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一般可以把简历的公开状态修改为保密即可（或不公开）；

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幕墙与门窗的区别

玻璃窗和幕墙有着明显的概念区分，不是根据面积来的，幕墙是在主体结构外面。窗是在主体结构中洞口处所作的封闭，常见的玻璃幕墙规范为JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》,窗户的不清楚。

好的招聘渠道和方法

幕墙简介：

幕墙是建筑的外墙围护，不承重，像幕布一样挂上去，故又称为“帷幕墙”，是现代大型和高层建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体。

由面板和支承结构体系组成的，可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所作用的建筑护结构或装饰性结构（外墙框架式支撑体系也是幕墙体系的一种）。

门窗简介：

按其所处的位置不同分为围护构件或分隔构件，有不同的设计要求要分别具有保温、隔热、隔声、防水、防火等功能，新的要求节能，寒冷地区由门窗缝隙而损失的热量，占全部暖耗热量的25%左右。

门窗的密闭性的要求，是节能设计中的重要内容。门和窗是建筑物围护结构系统中重要的组成部分。作用之二：门和窗又是建筑造型的重要组成部分（虚实对比、韵律艺术效果，起着重要的作用）所以它们的形状、尺寸、比例、排列、色彩、造型等对建筑的整体造型都有很大的影响。

幕墙与门窗的区别：

1、给主体结构传递荷载的方式不同

幕墙是通过锚固支座，以点传递的方式将自重和所受荷载传给主体结构；门窗则是通过四周的框架与洞口连接，以线传递的方式将自重和所受荷载传给主体结构。

2、与主体结构的相对位置不同

幕墙一般是突出于主体结构外轮廓线以外，形成整体性的立面；门窗则是通常镶嵌于主体结构外轮廓线以内。换句话说就是一个在墙体的外侧，一个是嵌于墙体内。

您好，对于您的压力，我很能理解， 以下是我看了您的公司情况结合自己的一点想法，希望能帮上忙！

先从您问的两个问题着手。

1，现场招聘，网络招聘效果不理想，不理想的问题是出在哪？是收到的简历少，质量不高？那么为什么简历少？您要分析原因，首先您的岗位是初级销售，待遇不是很吸引人，那么现场招聘的时候，您是否会把公司的简介在海报里写完善一点呢？是否把员工为来得发展和晋升的空间讲详细点呢？公司是新成立的规模不大的公司，这可能是劣势，但是您回过头来想一想，这其实也是优势，这批新来的员工如果做得好，大把的是他们的，将来主管经理的职位是他们的，您自己明白了这些东西，有没有向员工传达的呢？这其实不是后期进行员工培训需要讲的东西，前期面试沟通就应该附带的提到。另外。为什么简历收的少，（1）现场招聘，您时候主动把公司资料主动给过往的求职者呢？甚至是否主动跟求职者交谈呢？是否想过怎么把自己的摊位前的人气加旺一点形成一种“跟风”效应呢？ 销售的部门负责人时候跟您一起去现场收简历然后跟求职者交谈了么？（2）网络招聘。您是否跟招聘公司的员工打好关系了？在网站上是否每天上去维护？跟投递过来的求职者是否沟通及时？电话通知，面试节奏是否跟的很快呢？因为销售这个岗位投递简历是海投的，怎么能让求职者先接到我们的电话，是成功的一半。另外，在网上投递过来的简历，您是否在电话沟通中，比较耐心详尽根求职者说我们公司的大致情况呢？把上面说的我们公司的优势根求职者传达到呢？

（3）求职者答应过来没过来。您的面试的周期又是放的多长呢？电话之后有邮件通知，短信通知? 另外，在面试之前。有没有跟求职者进行进一步确认当天到哪了？面试快开始了，有没有出发呢？ 面试最终有人没过来，那么是否又会电话过去询问当初没过来的原因呢？看是否有下次面试的机会呢？

3. 给您点建议，招聘的时候可以新增一些文职类的工作，如果这些职位有求职者给你头简历，可以顺便问下，这个岗位如果招满了，但是觉得你的沟通能力不错，公司对你很满意，有没有考虑过公司另外一个销售岗位呢？当然我们不是欺骗求职者，在这之前跟他委婉的说一下，多一个机会就多一个不是？

4我觉得人力这个岗位本身是站在公司的立场上考虑的。那么您不要过多的看到公司的负面情况，你的这种心态会或多或少的在经意或者不经意之间传达给求职者。公司在某些方面可能不如其他公司，但是您可以试着给他们争取一些多东西，譬如过年节日，别人正常7天，我们可不可以给申请到10天呢？这些其实都是我们的优势，只是您可能只对目前公司的现状有点无奈，而没有挖掘出其他的优势

以上招聘这块因为时间关系，大致的说这么多

您的第二个问题，其实也大致的说了一些，譬如如何留住人才，客观条件不占优势，那么我们就尽量的挖掘出公司能够给的优势，譬如我刚说了年休多申请两三天，这个大公司就办不到。其实真正的要让员工有归属感，很重要的是要注重公司的企业文化和企业氛围，譬如说员工在面试时的传达。培训时的讲解，老员工的带新人 。经常找员工谈心，出了一张大单或者完成任务后可以下班去狂欢，或者组织活动，这些就比较多了。增加员工的自豪感，归属感，其实都是从一些细节来出发的。

时间有限，纯手打。希望能够帮上忙。如果还有什么问题，可加我好友

祝您招聘顺利