自己有个门窗店怎么接活_自己有个门窗店怎么接活呢

2024-10-06 21:19:34

1.想去学朔刚门窗铝合金门窗，，学徒一个月1200，，想问问大家学这个有前途吗，。。才1200也太少了

2.在自己家里开一个小小的装修，装潢店要办什么手续呢

3.为何别人的门窗店获客这么好自己的这么差？

4.装修木工找活怎么找？

自己有个门窗店怎么接活_自己有个门窗店怎么接活呢

我是干施工方的，我们这里是这样的，我们建筑公司揽下工程来，找主体队包清工干主体，一般的主体队是挂靠劳务公司，或者本身就是劳务公司，但是主体队一般都有自己的钢筋工的，这样钢筋工木工瓦工，混凝土工架子工零工配合起来好管理。但是也有些主体队人员不会这么完备，或者人员不够用，就会再找小包工头承包后砌墙砌体混凝土脚手架工程等等。

你的情况，一般是根主体队签订的钢筋分包合同，因为有些主体队没有自己的钢筋工，或者自己的钢筋工在别的工程上不够用所以再找你们承包钢筋工程。

你想直接跟总包单位签订钢筋工程的承包协议，基本上是不可能的。总包单位，一般就是把主体分包给主体队，在签订主体承包协议时，就包括了模板钢筋砌体脚手架等分部分项工程。所以即使主体队伍没有钢筋工，是主体队找钢筋工包工头，而不是总包单位。

安装保温防水抹灰外墙装饰内墙瓷砖刮瓷等分部分项工程是总包单位找包工头分包的。铝合金门窗地暖管铺设一般是有建设单位也就是甲方找队伍干的。

像主体队伍分包的分部工程或者施工方甲方分包的分布工程在签订承包协议时，有公司的签公司没公司挂靠的就签个人。

所以你作为一个钢筋工包工头接活干根本不用挂靠劳务公司。

当然你也可以挂靠实力强的劳务公司有两种方式：

1、他可能把你的钢筋工吸纳进来安排到不同的工地上去，服从他们的管理，但是这样就把你架空了。

2、单纯挂靠，你的队伍还是你管理，他们可以给你介绍一些活，你要每年交纳挂靠费。

建议：等实力大了还是成立自己的劳务公司直接包主体轻工。在牛逼的成立建筑公司承包工程。

想去学朔刚门窗铝合金门窗，，学徒一个月1200，，想问问大家学这个有前途吗，。。才1200也太少了

做门窗十几年，还是小作坊，原因为如下：

门窗加工店小老板生意做的不大，上洗手间都在“微信朋友圈”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。

当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资金，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。

1、榜样的力量

门窗小老板搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵冲锋在前。

成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。富轩门窗认为创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚谁该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

2、解决问题的习惯

小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

3、被下属反领导

小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！

中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。

4、老板一抢事，员工就发笑

悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。

问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

5、老板法则：一日三问

孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？

在自己家里开一个小小的装修，装潢店要办什么手续呢

还好吧，有前途的职业！学会后工资是很高的，其实这个工艺不是太复杂，就是有些累和脏，学几个月应该就可以学会，学会了自己去包活干，还是挺赚钱的，别看当下的工资，当学徒能做多少贡献，无非是出出苦力！

现在无论是工业建筑还是民用建筑都需要做这个，活是有干的，需求也比较大，再有现在的民居也经常换窗的，好好干！

我有个亲戚是做这个的，按平方收费，只要有活干，自己包的，一个月做好几万块都没有问题！

为何别人的门窗店获客这么好自己的这么差？

办理营业执照要出示你公司的注册资金，我朋友开的家装公司注册资金就要50万，他是在南宁开的。

1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。

2、然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。

具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。

3、再到当地税务部门去办理税务登记。

4、除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。

5、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。

不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。

6、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。

装修公司的利润一般在15～25％，所以5万元装修费，大约要被公司赚去毛利润1万多。但是这5万元，如果你自己搞，大约42000元就能搞起来。能省10000元左右（因为你会浪费、同样的材料买价高），还有师傅水平问题，你会和他们产生矛盾。装修公司一般装修的效果要比你自己好一点（一般要好一些，但是99％不会达到书上画册上印的那种水平），还有省事。

请装修公司的问题是，他们赚钱太多，太舍不得（有的东西明显赚得太狠），另外，设计好之后，你如果有什么新想法要改动，增项就会加钱，又赚一笔，如果减项，最好事先说好，否则在做的过程中改动、减项，则会费口舌，而且设计师总是比较固执或比较自信，认为自己的设计很好看（天知道），不大愿意改，感觉自己的房子的决定权操纵在别人手里，很别扭。

大部分公司的装修方法是半包，墙地砖、橱柜、移门、洁具、灯具、五金、一般由业主自己买，吊顶、门窗套、衣橱、书橱、瓦工、水电、铺贴地砖、油漆等由公司包。

装修木工找活怎么找？

1、广告宣传

没有优质的广告宣传，消费者根本就不知道你的门窗品牌。所以不定时的广告宣传对于一个门窗品牌来说是相当重要的。如果你是一个新的门窗品牌就更加应该在广告宣传上加大筹码只有广告打通出去了，这样才能让消费者熟知自身的门窗品牌前期的铺垫就是为了后期的丰收成果。

2、特色产品

如果要想做好一个门窗品牌那么自身的产品就应该要有亮点，何为亮点，就是自身的产品拥有别人没有的东西这就是亮点。所以小编一直认为产品一定要创新研发，把自身的亮点发挥得淋漓尽致这样才能吸引到消费者，同时优秀的门窗产品能够在短期内吸引到不少消费者关注和盈利的。

3、促销手段

虽然低价的促销手段是不太友好，但是如果懂得在某一些日子里合理运用其实都是可以大大速成签单的。所以促销是一把双刃剑，有利也有弊，需要我们合理运用才会发挥出200%的效果，相反如果一直用低价促销这种手段作为经营的话很有可能会把积累多年的门窗品牌口碑信誉度都赔进去，这样就大亏了，所以这些投资者一定要衡量好利与弊！

1、熟人介绍工作修这一行，一般都是老乡带老乡，亲戚带亲戚，只要技术过硬，价格公道，服务态度好，就有了口碑，自然会有熟人帮你转介绍。这些熟人可能是跟你合作过的包工头，也可能是你的工友，或者是服务过的业主。?

2、路边等活上门，太被动?在一些劳务市场还有马路边，经常也能见到电动车、自行车上挂着牌子的装修工人，三人一伙、五人一堆的等着客户上门，因为是现做现结，所以颇受一些装修工人的喜爱，但是赚的钱少，不适合长期如此。?

3、与装修公司合作，担心工钱被拖欠?如果能与身边的工友组成一个完整的施工队不过有些装修公司是月结、季度结、甚至年底结工资，这样工人的工钱被拖欠的时间比较长。更有甚者，装修公司卷款跑路，那么工人的血汗钱就会打水漂啦，所以选择装修公司也要慎重。?

4、与建材商家合作，业务难以保障?与建材商家合作也是找装修业务的一种方式，很多建材商家为了提供更好的服务，吸引业主购买自家的商品，会提供送货上门、包工包料等服务，所以他们也需要储备一些装修工人。

工具/原料

刨刃、锯截锯、刨子、凿子、电动打钉枪、卷尺、四槽钻头、硬木钻

方法/步骤

1、木工进场。通常当泥工施工进入尾声时，木工进场。但是也有可能木工一般和泥工一起进场，因为有些环节需要配合来做。

2、审图。木工进场后首先要看设计图纸，具体了解在施工中需要制作什么木制品，数量多少，然后计算出用料多少。

3、材料和工具进场。泥作施工完毕后对施工现场进行清理，完毕后木工所需的材料和工具进场，此时要特别注意木工材料的验收工作。

4、规划施工顺序。木作施工正式开始前，施工人员应对施工顺序做出详细规划，具体到每个工作日应进行哪些施工，完成那些小项。

5、木作施工台的搭建。首先应该搭建木作施工台。木作施工台用于板材的切割板，板材的造型，板材的平整度处理等等。