门窗投标技术标范本_门窗投标书

1.建筑施工具体流程

2.土建工程招投标书编制方法与范例的目录

3.完整的建筑工程的投标书模板有哪些？

每个项目的投标都是从资料准备开始的。

一般都包含:投标函、商务标部分（报价）、技术标部分。这些资料都根据招标方或招标代理机构的招标文件来做。

1.其中最重要的一般都是商务标部分，这个直接关系到你能否中标及能赚多少钱。

2.投标函主要是公司的一些相关资料和证明，比如资质证书，取费、规费证，税务登记证还有公司人员的配备情况、相关施工经验等等。

3.技术标部分就是根据该项目的实际内容做出相应的工期进度安排，人员安排，施工工艺，质保措施等。（有的大型工程中，对技术标的要求甚至高于对报价的要求，这类工程是最有技术含量的，也是最吸引人的，因为这样的工程去的都基本是有实力的单位，做着刺激能学到很多东西）

另外公开招标个人认为也有点，但还是有机会的。邀标最好就不要去了，一般都是内定，除非那个内定对象是你，否则只是浪费时间和钱。

承包部分工程？你是指分包工程吗？

一般来说工地上的管理人员需要有建造师资格（以前是项目经理）。另外五大员要配齐，但实际施工中我们做工程一般千万以下的工地都只放一个施工员和一个库管一个现场设计带资料员就够了。

考证书当然是建造师优先了，但是现在的装饰是合在建筑工程类的，考题基本上是关于土建的哦。然后五大员可以随便拿都可以。

如果不直接参与投标,要做工程的话,你可以考虑:

1.我们这里有私人接工程的,本身自己没有公司,资质等,但很多公司的资质都可以借到,尤其是内装,因为装饰公司不担太大的安全风险.这种主要用于自己关系比较好的邀标方式.这种工程一是要关系好,二是工程一般不大,基本不会超过百万.尺度要自己把握.

2.挂靠某个公司.这样挂靠公司,你所说的承接分项工程乳胶漆和安装门窗这些不需要其他东西,只要有一帮好的工人就可以了.直接找装饰公司和建筑公司联系就可以了.但是现在的装饰工程中标单位,一般不会把这些项目全包出来,基本都只是包人工,如果工价好能赚点,但利润空间不大.做这方面的,你最好是和建筑公司及开发公司联系,因为只有建筑和开发方才有可能把外墙漆和门窗安装工程连工带料全包出来.

建筑施工具体流程

　工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是我整理的机电车间年度工作总结，希望对大家有帮助！

机电车间年度工作总结1

　xx年，本人在厂领导的关怀和同事们的协作帮助下，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：

　 一、个人思想学习和素质提升

　xx年上半年在煤炭形势紧俏和全国经济形势下滑的大环境下，我们每个人的经济收入和职业期望都不同程度的受到影响；下半年煤炭形势骤然好转，生产和工作压力急剧增加，这样的起伏对我们每个扎根在煤海的年轻人来说是一种很好考验。面对这样的考验，我不断地调整自己的心态，学习先进的思想理论，学习知名企业海尔集团、华为等企业和企业人在低谷中拼搏奋起的历程，树立踏实稳定，与企业共成长的信念。

　工作中严格要求自己，坚持学习，灵活创新，总是向着领导和同事最需要地方靠拢。参加了集团公司组织的职工经济技术创新培训、兼职教师素质提升培训、参加中心举办的专兼职培训教师教学大赛等，不断提高自身的业务和技能，立足生产现场，带着思考和创新工作。

　 二、主要工作完成情况

　（一）培训工作

　1、及时完成上级部门和领导安排的各项工作，同时根据厂年度二级培训，全年共组织开班23次，其中安全类7项（主要结合风险与控管理体系，培训内容涵盖了体系贯标、生产安全 综合应急预案、专项应急预案、应急救援常识、危险源辨识、风险预控知识、职业健康知识、消防安全知识、事故案例分析和警示教育、安全生产法律法规等）；其他工艺技术类5项，电气技术类5项；机械技术类5项，技能提升专题培训1项。

　2、由主管领导指导，具体负责分厂各项培训工作的联络、实施、安排，主要包括二级培训、员工外出培训、班前会培训、班组培训等工作，定期更新员工培训档案、各类员工证件台账。灵活用各种培训方法，积极利用微信群、微信平台等网络自媒体方式，组织开展标准化作业流程等培训工作，使我厂培训工作得到了员工的支持和领导的肯定。

　3、积极参加集团和中心举办的各类活动，为员工做好带头工作，并在中心举办的选配煤中心第一届专兼职培训教师教学大赛上取得了三等奖的成绩。

　（一）机电工作

　1、负责机电方面与上级主管部门的衔接工作，每月定期上报月度检修、设备三率报表、大部件和备用设备报表、各类维修申请等，为领导安排工作和员工现场检修做好联络工作。

　2、努力做好机电基础工作，在主管领导的指导下更新了生产设备台账、备用设备（大型部件）台账，重新核对了厂维修人员及设备数量并制定了各类主附设备统计简表，设计建立了厂轴承（密封件）台账。规范了钳工班组日常工作中的设备巡检记录、设备检修记录、溜槽检查记录、压力容器检查记录、设备润滑记录、班组材料使用记录。重新整理了主要机电设备技术档案。

　2、关于生产关键环节独子咽喉设备，重新梳理生产系统独子咽喉设备及其大部件备用情况，和主管领导、钳工班长共同协作规范库房大型物资存放、保管。对机电设备库、维修车间、设备存放场地（或临时存放场地）进行集中清理，按种类划分不同区域集中码放标示。

　3、针对厂重点设备检修，编制并落实相应安全技术措施，配合钳工检修人员完成了308浅槽分选机的刮板、链条、滑道、底板水平介质管更换；101、343胶带输送机胶带更换；307脱泥筛电机侧激振器更换；312合介桶篦子更换。225-230、826-831给煤机胶带更换；301原煤胶带输送机减速器更换等检修项目。

　4、技改创新工作中积极与领导和同事们商议改造方案、测绘加工图纸、协调改造材料，参与完成了末煤场转载小皮带溜槽下料口和受煤斗篦子的改造，330/331高频筛筛前溜槽改造，块煤场矸石破碎系统除铁器卸铁方式优化，块煤产品胶带输送机驱动部改造，806胶带输送机落料点改造，852末煤装车仓放料翻板支撑简化改造，344、345扫地泵管路改造，煤泥水加药方式改造等。

　5、8-10月份参与完成选配煤中心材料定额标准编制工作，完成了厂20**年材料费用全面预算工作，另外每季度排查整理材料、库存盘点，掌握生产检修材料的储备情况，定期分析编制分厂材料定额数据表。

　 三、存在的不足与改进

　1、个人专业水平和工作经验还有很大的提升空间，必须不断的坚持学习行业新旧知识、 向领导和前辈学习经验、在生产现场学习实践经验。

　2、工作中面对客观因素，缺乏主动克服、改变的信心，今后要多向优秀的党员们学习。

　3、工作中缺乏与领导的沟通交流，今后要多加改进。

　 四、努力方向

　1、继续完善主要设备技术资料档案等各类机电基础资料。

　2、学习excel等办公工具高级功能，挖据高效的内业资料处理方法，解放时间，更多的投入到现场检修和技改工作中，积极思考，提出更多有效的合理化建议。

　4、协助领导安排好各项性检修项目的实施；

　5、做好员工培训相关具体工作的联络、安排、实施，并集思广益，创新培训方式方法，将我厂培训工作做得更好！

机电车间年度工作总结2

　在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。

　 一、工程概况及XX设计完成工作量情况：

　1、本年度工程概况：

　正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。

　正在施工的项目：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。

　正在扫尾的项目：佳宁娜广常

　2、本年度设计及配合施工设计情况：

　备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18㎡；道路施工的总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为1648576.57㎡。

　 本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容：

　在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：

　1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。

　1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。

　3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。

　4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。

　5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。

　6、完成主题购物区的'设计方案修改及施工图变更管理。

　5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。

　6、完成精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。

　7、完成西边道路的设计管理。

　8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。

　9、完成生态公园总规初步方案设计管理。

　10、 完成110kv高压线入地设计管理。

　11、 完成2#地供电线路设计管理。

　 二、规划及其设计前期工作方面：

　1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。

　2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。

　 三、设计现场配合方面：

　1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。

　2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。

　3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。

　4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。

　 四、与各部门配合方面：

　1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。

　2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。

　3、与公司其他部门配合，如：配合人力部对工程部人员甑癣招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。

　 五、在建项目安装方面：

　梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。

　1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、空调设备、游泳池设备等。

　2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。

　3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。

　 六、内部组织管理方面：

　1、制定设计管理制度。

　2、工作中培训刚参加工作员工。

　3、加强团队建设，开展集体活动。

　 XX年主要需完成的以下几方面工作：

　1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。

　2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。

　3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。

　4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力量的培养。

　 对以后须调整、改进的工作及其建议：

　1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。

　2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。

　3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。

　4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。

　5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；②建立机电设备安装管理制度；③制定机电设备安装设备材料及其购。

土建工程招投标书编制方法与范例的目录

总体施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。

主体工程自下而上施工，室内装修用自上而下的流向，水、电、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。

扩展资料

施工顺序确定的依据如下：

1．依据合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；

2．按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序；

3．按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序；

4．按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序；

5．结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；

6．依据本地和外购状况确定施工顺序；

7．依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。

百度百科-施工顺序

完整的建筑工程的投标书模板有哪些？

第1章土建工程招标投标的基本规定与惯例1

1 1招标与投标的概念1

1 2我国招标投标的基本规定1

1 2 1招标2

1 2 2投标3

1 2 3开标、评标和中标3

1 2 4招标投标的法律责任4

1 2 5其他规定5

1 3我国土建工程招标投标的具体要求6

1 3 1招标6

1 3 2投标7

1 3 3开标、评标和中标8

1 3 4处罚9

1 3 5其他规定10

1 4招标资格预审10

1 4 1招标资格预审的基本要求10

1 4 2资格预审公告11

1 4 3申请人须知12

1 4 4资格审查办法15

1 4 5资格预审申请文件格式17

1 4 6项目建设概况20

1 5施工招投标文件的编制20

1 5 1招标公告（未进行资格预审）24

1 5 2投标邀请书25

1 5 3投标人须知26

1 5 4评标办法33

1 5 5合同条款及格式38

1 5 6工程量清单58

1 5 7图纸63

1 5 8技术标准和要求63

1 5 9投标文件格式63

1 6土建工程工程量清单计价方法70

1 6 1工程量清单编制70

1 6 2工程量清单计价84

1 6 3其他事项94

第2章昆仑山区体育场工程投标书（技术标）95

2 1昆仑山区体育场工程施工组织设计编制说明95

2 1 1编制依据95

2 1 2适用范围96

2 2昆仑山区体育场工程概况96

2 2 1体育场建筑设计96

2 2 2体育场结构设计98

2 2 3体育场空调和通风设计100

2 2 4体育场给排水设计101

2 2 5体育场电气设计101

2 2 6体育场消防水设计102

2 2 7体育场现场施工条件102

2 2 8体育场工程施工的特点与难点103

2 3昆仑山区体育场工程施工部署103

2 3 1施工准备103

2 3 2施工指导思想与组织机构104

2 3 3施工进度107

2 3 4施工组织107

2 3 5施工机械组织108

2 3 6总平面管理109

2 4主要工程项目的施工112

2 4 1施工方案选择112

2 4 2土方工程113

2 4 3土钉墙施工114

2 4 4人工挖孔桩工程115

2 4 5±0 00m以下钢筋混凝土结构工程施工117

2 4 6±0 00m以上钢筋混凝土结构工程施工127

2 4 7砌体工程施工135

2 4 8脚手架工程136

2 4 9钢结构顶棚施工139

2 4 10油漆工程施工151

2 4 11楼地面工程151

2 4 12抹灰工程153

2 4 13乳胶漆工程154

2 4 14外墙喷涂与GRC板工程155

2 4 15门窗安装工程157

2 4 16防水工程159

2 4 17空调和通风工程施工160

2 4 18给排水工程施工169

2 4 19电气、变配电工程177

2 4 20弱电工程181

2 4 21通风防烟排烟系统186

2 4 22消防工程190

2 4 23火灾自动报警系统193

2 4 24塑胶跑道铺设195

2 4 25测量工程196

2 4 26重点和难点工程198

2 5工程质量保证措施200

2 5 1质量保证体系201

2 5 2质量保证措施202

2 5 3防止质量通病措施204

2 5 4成品保护措施211

2 5 5大体积混凝土质量控制措施212

2 5 6计量管理措施212

2 6安全生产保证措施213

2 6 1安全生产管理体系213

2 6 2安全生产保证措施214

2 6 3安全用电和电气防火措施216

2 6 4分项工程安全技术措施217

2 6 5主要施工机具安全技术措施220

2 6 6其他安全技术措施224

2 7文明施工措施225

2 8进度控制措施226

2 9其他保证措施228

第3章洞庭湖路园林景观工程投标书（技术标）231

3 1施工组织设计编制依据及说明231

3 1 1编制依据231

3 1 2编制说明231

3 1 3工程目标和承诺232

3 2工程综述232

3 3组织机构234

3 4施工进度及保证措施236

3 4 1进度编制说明236

3 4 2施工进度236

3 4 3施工进度的执行与控制236

3 4 4施工进度完成的保障措施236

3 5主要项目工程施工方法及技术措施237

3 5 1施工测量237

3 5 2场地平整237

3 5 3混凝土及垫层工程237

3 6质量目标保证措施243

3 7降低工程成本技术措施245

3 8安全生产文明施工措施246

3 9竣工验收应具备的条件247

3 10工程回访保修及维护248

3 11合理化建议249

3 12附表249

参考文献250

tgnet

建筑投标书样本

第一部分

tgxxb013

2012/3/4Sunday

投标保证书

尊敬的业主-上海徐强置业有限公司

很高兴得到贵公司信任，获得参加强生花苑二期工程施工阶段质量监理服务的投标竞争机会，不管投标结果如何，对贵公司友好相待，表示衷心感谢。

我公司承诺如下：

1、维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度协调。

2、以我公司上级主管上海市区县工业管理局建筑设计院为后盾，积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审工作，以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建议。

3、我公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实践经验以及各专业配套齐全的一套监理班子进驻现场，实行全天候、全方位的跟踪监理，严格执行监理程序，保证监理班子人员相对稳定，未经业主同意，不随意撤换人员。

4、现场监理人员必须遵守监理守则及制度，严禁向施工单位介绍分包队伍及建材商。禁止向承包商及材料供应商索取财物，一经发现，除名处理。

5、工程现场实行计算机管理，信息及时，各种资料齐全，分类归档完整。为保证该工程项目质量目标为优良。我公司在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺的学习，提高监理水平，为保证本工程项目圆满竣工，我公司将严格执行监理合同和有关承诺，以优质的服务回报贵公司的信任。

建设工程监理(施工)投标简况表

工程名称:

监理

组人

员数总/副总监理工程师简况安全监理简况监理费附加工作

酬金

元/日*人额外工作

酬金

元/日*人

姓名/年龄/

专业/性别职称/总

监证号每周驻工地

时间（下限）姓名/年龄职称/性别证号

9总

监何伯行

59岁建筑男工程师

沪建监字1495号5施金龙

57岁工程师

男沪安监字1165号58万元120120

副

总

监熊耀

36岁工民建男工程师

建(沪)监工字980640号3

总监同时任其他项目施工监理情况及其他说明：

无

说明：

投标单位：（盖章）

法人代表或其委托代理人：（盖章）

2001年7月

投标书综合说明

我公司很荣幸地应上海徐强置业有限公司邀请参加了强生花苑二期工程项目的施工质量监理投标。

一、本公司简况说明：

上海集圣建设监理有限公司，成立于一九九五年。是经上海市建委批准，具有暂乙级资质的建设工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管理局建筑设计院监理部，监理公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询，具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。

监理公司目前拥有各类专业人员三十九人，其中具有高级职称的有十人，具有中级职称的有十五人，具有初级职称的十人。国家级及上海市注册监理工程师六名，监理师十八人。监理公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。

多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势，本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程的监理业务，公司监理的工程项目多次获得上海市"浦江杯"，圆满地完成了业主委托的监理工作，受到业主的广泛好评。

二、监理大纲编制说明（技术标）：

1、技术标的编制是以招标单位在招标文件中说明的施工监理工作范围和施工监理服务内容为依据，以监理工程质量及安全生产和文明生产监理为重点，确保工程质量目标达到优良等级以上，施工现场安全文明生产达标。

2、因为招标文件中说明的施工监理范围和施工监理服务内容中，招标单位对投资控制（已完合格工程的计量）和进度控制未委托监理单位提供服务。所以在技术标书中没有编制这二个控制措施，但是我们在实际监理工作中，能以积极态度配合协助业主做好已完合格工程的计量和工程进度的协调。

三、商务标说明：

1、监理费用计算依据是以沪建建管（95）第0200号文件规定。

2、如监理工作范围与服务内容额外工作和附加工作数量小，我公司可给业主提供免费服务。

3、因本工程造价为暂定价，所以监理费用也是暂定取费。等工程造价正式确定后，监理费用按实际工程造价的比例计取。

四、监理公司说明：

1、本公司认真研究合同中的条文规定，认为合同条理清楚，职责分明，我监理在工作中坚决以监理合同为依据认真贯彻执行合同规定的职责。

2、如非监理方原因造成监理时间的延长及工程造价增大，如延长时间短，工程造价增加少，我公司可不增加监理费用。如延长时间较长，工程造价增高较大，我公司本着互惠互利在不低于我公司成本价的原则下，按合同有关规定与业主商定。

五、请业主为我公司现场监理提供办公室、监理值班人员宿舍二间，约计40平方米左右，电话一部，其他办公设施及监理常用设备由我公司自备。

监理大纲是监理工作的指导性文件，监理合同签订后，我公司派驻工程项目监理班子认真、具体、详细地编制监理工作规划与各专业监理工作实施细则，严格监理工作程序，与业主密切配合，督促承包单位，确保本工程安全、如期、优质、低耗、圆满完成本工程的施工任务。

技术标

工程概况

一、工程建设单位：上海徐强置业有限公司

二、工程项目名称：强生花苑二期工程

三、工程建设地点：天钥桥路1162号

四、工程建设规模、建筑面积：约32500平方米，结构类型：框剪/砖混

五、工程造价（暂定）：4496万元

六、资金来源：自筹

七、建筑概况：

本期工程建造一栋八层、一栋九层、二栋十一层、二栋二十四层，地下停车库一座。

八、工程特点:

1、本工程近万体馆，社会影响大。

2、本工程为一字型连体建筑，长度较长。施工场地狭长，本工程所有运输及服务车辆全部仅靠天钥桥路一个出入口，工程现场管理中需要全局性统一协调，保证各种车辆进出畅通。

3、整个小区绿化、道路管线控制复杂，景观要求高，在整个小区分阶段、多工种施工中，在工程质量监控中，需做全过程、全局性统一协调工作。

基于以上特点，我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦出现这种苗头应及时制止。

九、建设周期：

工程开竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日，建设周期为29个月。

监理工作范围

本工程监理工作的范围为施工阶段和竣工验收和保修阶段及安全生产和文明施工。

其中施工阶段包括：

一、地基与基础等所有地下工程施工阶段。

二、主体结构施工阶段。

三、建筑设备安装工程施工阶段。

四、建筑一次装饰、屋面工程及楼地面与门窗安装工程阶段（不包括二次精装修）。

五、小区总体施工阶段。

六、竣工验收阶段。

施工监理服务内容

一、施工阶段质量控制：

1、参加总包和分包单位资质评审会议，审核其施工质量、管理能力汇总资料后，向建设单位提供有关评议报告。

2、认真消化，熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求。审查图纸有无差错或表达不清的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。并做好设计交底和图纸会审工作。

3、参加施工现场协调会，协助建设单位做好各施工单位、测试单位、管线主管部门之间的协调配合。

4、协助并配合建设单位图纸、设计方案的送审，提供有关资料并协助建设单位向市各管理部门办理本工程的申报手续。

5、督促承包方建立并实施施工和质保管理制度，及时向承包方提议改进。

6、审核承包方和分包方施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案，并向建设单位提出建议，经批准后，督促其实施。

7、审查工程使用的原材料、半成品、成品、样板和设备质量。严格禁止承包、分包单位使用未审查合格的以上四类建安材料及设备。必要时向建设单位提议进行测试和更换。材料设备订货前，审查厂家资质和产品准用的证明资料。材料设备进场后，做好工程现场验收。

8、督促承包、分包单位按时进行定期材料测试及提交报告。做好材料见证取样工作。

9、严格督促承包单位按规范、规程、强制性标准、合同条件和设计要求施工，达到优良质量。经常深入现场检查质量保证技术措施的落实情况。

10、验查工程所有分部施工质量（包括隐蔽部分），并做好验收结果记录。如不合格严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。

11、执行国家有关施工安装的质量检验报表制度。严格要求施工单位按照质量检验程序的规定认真填报。各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行审查和认定。

12、对设计修改（包括施工单位的技术变更，业主和监理对设计的修改意见）应通过设计单位。

13、监理工程师会签各种设计变更，应着重审查对工程质量是否有不利影响。如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位书面报告。

14、因质量事故发生纠纷和索赔，应协助处理及提出意见。如果施工中发生施工单位与供货单位在材料或设备之坏损原因上有争议时，监理单位应协助调解。

15、组织承包单位及时进行阶段性工程检查及施工初验，对工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表，督促承包单位按表修补及进行复检，定期向建设单位提交有关工程质量记录和验评报告。

16、督促承包单位提交及审核机电工程及设备的测试及调试方案。组织测试和调试实施及向建设方提交报告。

17、按建设单位与承包单位约定的时间督促承包单位按时完成整理竣工文件及技术档案资料。

18、督促承包单位向质量监督站申报核验。

19、协助建设单位取得竣工物业使用及运作许可及有关文件。

二、保修阶段质量控制：

1、在保修期内，与建设单位经常保持联系，按建设单位通知进行回访，鉴定质量问题的责任，按有关规定、标准及工程合同要求，督促承包单位进行保修及进行复验，使其达到规定的质量。

2、保修期内，按有关文件规定及标准向建设单位做出最后质量总结报告。

三、合同管理：

1、施工阶段：

根据工程进度的需要，按业主要求，派项目总监或合同负责人参加工程有关会议并与业主现场代表保持密切联系，对业主的决定、要求迅速做出反馈信息。

就中国和上海市工程项目合同和工程质量有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和惯例等提供咨询服务。

向业主提供中国和上海市及有关单位颁布的涉及工程合同、工程项目的规定等有关资料。

2、竣工保修阶段：

协助业主处理施工过程中及竣工结算中发生的合同纠纷或索赔事宜。

对有关项目在结算、决算过程中出现的合同外工作工程费用项目，依据国内与上海市的规定、惯例提供咨询服务。

四、施工安全与卫生（包括文明施工）：

1、协助总包单位从规章制度和组织上加强安全生产的科学管理；贯彻、执行国家关于施工安全管理方面的方针、政策，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查相结合的管理制度。

2、督促总包单位完善安全生产制度、责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计和分析报告制度。

3、审核施工组织设计、施工方案,同时审核是否有安全技术操作规程。

4、现场监理中，发现安全隐患，应督促有关人员限期解决；督促总包单位执行有关工地现场文明达标的规定，并进行检查，督促整改。

五、信息管理：

1、配合本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

2、运用电脑进行本工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，向建设单位提供有关本工程项目的信息服务，定期提供各类监理报表。

3、参加工程例会。

4、督促施工、监测、试验、材料和设备供应单位及时提交规定的工程技术和作业资料。

六、组织协调：

1、组织协调与建设单位签订合同，参与本工程项目建设的各单位的配合关系、协助业主处理有关问题。

2、督促总承包单位协调其各分包单位的关系。

3、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

七、其他服务：

1、本公司是属建筑设计院主管的监理公司，对本工程扩初设计阶段，可提供技术咨询服务。

2、协助业主做好备案制竣工验收工作。

3、认真研究施工图，从设计到施工以积极的态度提出合理化建议。

4、配合、协助、检查、督促施工单位及时做好对本工程资料的收集整理及竣工资料归档，严格要求施工单位按实际施工情况正确做好工程竣工图。

监理工作的依据

一、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。

二、设计单位提出的施工图及设计文件。

三、有关部门提供的规划红线图、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。

四、建设项目施工监理合同、监理规划与细则及建设方颁布的授权（监理）书。

五、依法成立的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等。

六、有关的施工规范、规程、标准。

七、当地建设主管部门签发的建筑项目许可证和有关部门的"项目登记卡"。

八、工程实施过程中的各种信息，如经批准的事故组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主正当需求等。

监理工作的指导思想

按照本公司宗旨，在监理过程中，忠诚地为业主服务。以我公司的技术水准，积极地提出优化意见。抓事前控制，为业主当好顾问。

严格按国家和上海市的有关规范、标准、规定，督促承包单位实施项目建设，确保设计图完美反映建设单位的意愿，满足业主对工程的使用要求。

根据合同委托的监理范围的职权，从组织和管理的角度取技术和法律手段，协助业主确保建设项目的总目标──工期目标、质量目标的最合理实现，即通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际建设周期不超过周期，实际质量达到预期的目标和标准。

派出强有力的专业技术人员组成项目监理班子，与业主代表积极配合，按时或提前提交项目监理咨询意见和报告。

监理工作的目标

进度控制目标──协助业主确保本工程项目的实际建设工期不超过预定目标，工程的建设工期不超过29个月。

质量控制目标──创优良工程。

安全、文明施工目标──无重大伤亡事故，争创文明工地。

企业经营目标──以优质高效的服务，开拓建设监理市场。

监理组织机构

一、工程项目现场监理部组织机构管理与质保体系网络图：

二、现场监理班子名单

姓名年龄学历职务专业职称监理证书

何伯行59中专项目总监建筑工程师上海市注册监理工程师

施金龙57大专安全监理建筑工程师监理师、安全监理师

熊耀36大学副总监工民建工程师国家注册监理工程师

张馨35大学土建监理兼测量监理工民建工程师监理师

毕军33大学土建监理兼材料监理工民建工程师监理师、材料见证证书

朱永华39中专电气监理兼材料监理电气助工监理师、材料见证证书

章建华52中专给排水监理给排水助工监理师

杜仰明54大学设备监理暖通高工国家注册监理工程师

范雅英45大专资料管理员档案助工监理员

三、阶段监理人员工作分布：

施工实施阶段

地基、基础主体结构装修设备安装室外总体竣工验收

合同管理√√√√√√

组织协调√√√√√√

信息资料√√√√√√

测量√√√√√√

结构√√

建筑装修√√√√

材料检测见证√√√√√√

给排水√√√√√√

建筑电气√√√√

备注：

保修阶段的监理工作是根据项目情况派相应专业监理人员对保修阶段的返修工作实行现场监理。

监理单位与建设、施工和设计单位的关系

一、监理与建设单位的关系：

1、依据监理合同，建设单位与监理单位之间是委托与被委托的合同关系。监理单位在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关监理事宜。遇有涉及工期、费用等重大质量或技术问题时，监理单位应及时报告建设单位，由其会同有关方面做出决策后，再由监理单位出面处理。

2、建设单位在施工现场发现涉及质量等工程问题时，应及时向监理单位提出，由监理单位组织有关人员研究解决，建设单位对施工单位的施工质量或施工技术等问题的处理意见，通过监理单位派驻现场的代表向施工单位提出，并督促其安排。

二、监理单位与施工承包单位之间的关系：

1、监理与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按监理要求提供必要文件、资料和完整的原始记录、检测报告。

2、设单位须将委托授予监理单位的权限范围通知施工单位，并请施工单位理解支持监理工作，给监理工作创造条件提供方便。

三、监理单位与设计单位之间的关系：

1、监理单位与设计单位之间是工作关系。设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等是监理的依据，监理单位应全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工。对设计图纸有疑问，建议或由于地质情况、施工现场环境条件等的变化，需要变更设计时，均由建设单位与设计单位洽商，设计单位作出修改，监理单位无权变更设计。

2、设计单位在现场发现施工质量、施工技术等问题时，应及时提出处理意见，由监理单位出面督促施工单位执行。

监理单位与各有关单位关系图

监理工作程序

一、监理工作标准：

1、施工准备阶段：

（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助作好优化和完善设计工作。

（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。

（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。

（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相连施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。

二、施工阶段：

（1）工程质量监理：

a、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻地跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

b、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

c、检查确认进入施工现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

d、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

e、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

f、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期建议工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。

g、监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

h、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。

2、工程进度监理：

（1）监理的重点工作，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应督促施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期及时分析原因，取措施。

（2）监理站建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工执行情况、工程进度及存在的问题。

（3）工程投资监理：

a、审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主以拨款。

b、建立验工计价台帐，每季度向业主报送一次，每季某末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。

c、不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

d、按业主和监理合同的规定审核变更设计。

（a）监理单位负责组织审批Ⅲ类变更设计，并建立台帐，每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。

（b）设计、施工单位对Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。

3、竣工验收阶段：

（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。

（3）负责工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。

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