门窗生意如何接活_自己有个门窗店怎么接活

1.开家门窗加盟店一年能赚多少

2.做门窗十几年，还是小作坊，原因为何

3.想去学朔刚门窗铝合金门窗，，学徒一个月1200，，想问问大家学这个有前途吗，。。才1200也太少了

4.门窗加盟前有哪些事情需要优先了解？

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选择门窗加盟店需要注意以下两点：

1、渠道是关键：当下互联网和5G时代的迅速发展，富轩门窗紧跟时代的步伐，线上线下多渠道铺设广告铺盖，全国打响知名度，让经销商在终端卖货更轻松，拓客引流更便捷。同时还有帮扶、运营培训支持、活动策划支持等一系列服务，切实为经销商经营排忧解难，与经销商一同成长前进，走和谐共赢之路。

2、创新是根本：当下，消费者对门窗产品的需求越来越大，很多门窗企业察觉到其中商机，都纷纷加入，导致门窗市场的竞争也越来越激烈。富轩门窗，多年来不断探索，力求创新，专注安全门窗的研发和制造，致力于为消费者打造安全、耐用的系统门窗产品，致力于为客户提供高端设计方案，打造舒适家居生活。

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开家门窗加盟店一年能赚多少

如果你不懂技术的话，建议先多少学一点，特别是成本核算，你接了一单生意要会核算出自己的成本，然后才能下手做。

开一个这样的小店还是很不错的，平均每平方利润在20到30元甚至更高，

设备投资刚开始的话你控制在2万元之内就可以了，有些设备是没必要买的，因为刚开始吗，你也不太懂，如果你是做大工程的设备肯定是要先进的了。买2位焊接机就可以了，v口锯，其他一些小电动工具。

你知道吗，尽管用5万元来投资设备是绰绰有余的，但是一个小店你运营开的话周转资金也是很厉害的，主要是看你怎么经营了，比如说别人欠帐你不做，这样的话周转资金不会需要太多，如果你为了接活，别人欠帐你也做，尽管欠的钱别人会还给你，但是这样的话你的周转资金有可能就不是一个小数目了。

你先找个这样的店多少学点技术，如果不想学的话你可以找这方面的师傅来给你打工，让师傅跟你去买设备，到家安装调试好就可以了，接着有人比如说让你用中财材料给他装窗户，你就可以开始了，活干完找他算帐就可以了。

既然是小店如果刚开始的话强烈建议你自己懂得技术先找一两个学徒工自己领着干，因为找别人的话你不太好控制，比如说材料损耗，怎样节省材料等等。这都是你的成本。

手里有几万块钱做这个还是很不错的，很多人都是做这个从小做起的，你努力做这个的话相信不久你会庆幸你现在的选择是正确的。

最后说的是要把活做的漂亮点，不能让客户总是挑毛病，只有这样慢慢的话就成了你做过的活或者客户给你介绍生意，而不是你自己整天的找活。

最后祝你成功。

有什么不懂的可以给我发消息，定当全力帮助。

做门窗十几年，还是小作坊，原因为何

想要加盟的行业足够赚钱，就要做出自己的卖点，在选择品牌加盟上，虽然前期投入会大一点，但是省去了品牌的广告费用，且品牌知名度更高，其拥有自己的自主生产基地，让品牌商直接供应给加盟商，省去了中间商环节。

品牌产品的利润一般会在120%以上，保证品牌的知名度，又能给经销商带来足够的利润保障，这样的利润还能保证更好的售后环节。

想去学朔刚门窗铝合金门窗，，学徒一个月1200，，想问问大家学这个有前途吗，。。才1200也太少了

做门窗十几年，还是小作坊，原因为如下：

门窗加工店小老板生意做的不大，上洗手间都在“微信朋友圈”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。

当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资金，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。

1、榜样的力量

门窗小老板搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵冲锋在前。

成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。富轩门窗认为创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚谁该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

2、解决问题的习惯

小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

3、被下属反领导

小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！

中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。

4、老板一抢事，员工就发笑

悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。

问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

5、老板法则：一日三问

孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？

门窗加盟前有哪些事情需要优先了解？

还好吧，有前途的职业！学会后工资是很高的，其实这个工艺不是太复杂，就是有些累和脏，学几个月应该就可以学会，学会了自己去包活干，还是挺赚钱的，别看当下的工资，当学徒能做多少贡献，无非是出出苦力！

现在无论是工业建筑还是民用建筑都需要做这个，活是有干的，需求也比较大，再有现在的民居也经常换窗的，好好干！

我有个亲戚是做这个的，按平方收费，只要有活干，自己包的，一个月做好几万块都没有问题！

1、不要只追求短期盈利

往往小白最容易犯的错误就是看中了某些品牌短期盈利，想要在短期内回本并获利，其实小编可以说句老实话，但凡说出这些话的门窗厂家都是害你的，基本上要想回本获利至少是要有一个过程去积累的，只有逐步积累业绩才会越来越好，把那些一步登天的想法都通通抛之脑后。

2、切记不要自己单干

现在门窗市场不像以前那样只要有个门店即可，如今的门窗市场基本上都是以团队的方式去经营，因为大家都想实现长久持续的稳定发展而且都需要大型的团队去支撑。所以可以老实的说现在不做加盟的话有可能会被市场所淘汰，因为众人抬火火更旺，要明白这个道理。

3、切记不要脱离总部

很多加盟商在加盟之后都只专注个人发展，总而忽略了门窗总部因此就错过了很多的活动等的优惠自然而然长期以来就会被限制。因此一定要紧跟总部步伐，这样才是长远之计。

4、是否拥有良好的帮扶政策

加盟一个好的门窗品牌一定要留意一下它们的帮扶政策是否完善，是否符合自己心理预期，这一点可以说是很重要的，如果不了解的话直接就会影响自己的利益。