门窗厂家考察报告_考察门窗厂家的六个要点

1.四新材料进场谁审批

2.求一篇社会实践调查报告

3.铝合金门窗怎么加盟？

4.家里门窗渗水隐患多，防水到底应该怎么做？

5.居民小区生产门窗归哪个部门管理

6.什么是系统门窗？

7.甲方工程部管理制度

叶公好龙原文及翻译如下：

原文：叶公子高好龙，钩以写龙，凿以写龙，屋室雕文以写龙。于是天龙闻而下之，窥头于牖，施尾于堂。叶公见之，弃而还走，失其魂魄，五色无主。是叶公非好龙也，好夫似龙而非龙者也。

译文：叶公喜欢龙，衣带钩、酒器上刻着龙，居室里雕镂装饰的也是龙。他这样爱龙，被天上的真龙知道后，便从天上下降到叶公家里，龙头搭在窗台上探望，龙尾伸到了厅堂里。叶公一看是真龙，转身就跑，吓得他像失了魂似的，惊恐万状，不能控制自己。由此看来，叶公并不是真的喜欢龙，他喜欢的只不过是那些像龙却不是龙的东西罢了。

四新材料进场谁审批

家庭装修，门窗安装好了之后需要仔细验收，以免后期出现质量问题。那门窗验收规范包括哪些内容？小编带大家一起了解下吧。

1、门窗主框架、玻璃的厚度、颜色要符合设计标准；检查中空玻璃是否会雾化、漏气；用铝合金材料的话，门框厚度一定要大于2.0mm；窗户框架厚度至少大于1.4mm。

2、当门窗高度大于层高或者超过3米时，门窗就要开始注重受力情况，主结构必须通过预埋件链接，这样才能保证使用强度和稳定性。

3、接缝必须严实、节点的防水注胶要饱满不空心；五金配件和主材要匹配，质量方面满足设计需求；对于一些钢制门来说，要着重考察材料和形状。

4、检查门窗主材、配件、五金的合格证、质量保证书以及有效期内的检测报告，缺一不可；并且要注意辨别冒伪劣的防伪标志。

求一篇社会实践调查报告

新材料进场需填写进场材料报验单，上报监理部审批。

材料样品报验和管理：

一、准备工作：开工后项目公司督促施工单位进行材料样品报审；有总承包单位负责提供样品室，项目部负责管理；样品确认必须在材料批量进场前完成。不同批次的材料应按要求分别留存每批次样品。

二、提交报验资料：必须进行样品报验的材料包括：

1、内外装修材料、机电安装材料（电梯、发电机组、中央空调、消防主机、给水泵组及控制柜、消防泵主机控制柜、高低压配电箱等大型机电设备）防水材料、保温材料、幕墙材料、门窗材料、景观材料（除植物外）；

2、材料样品报验提交资料包括：样品报审表；供货厂商和生产商的资质资料：营业执照、资质证书（如生产许可证、产品型式认可等）复印件并加盖公章原印；材料质量证明文件：产品合格证、使用说明书、检测报告（如第三方检验报告、出厂检验单、材质证明书等，如果是复印件必须盖生产厂商的公章原印）等；材料样品；统一报验时，还须提供材料样品报验清单。

3、项目部和监理必须对钢结构、幕墙、门窗等半成品材料的生产厂家的生产能力、质保能力进行实地考察，形成考察报告存档，经考察合格后方可定点。

三、监理审批：监理收到施工单位报送的样品报验资料后，应对样品的品牌、型号及规格进行内部审批。

四、样品确认：在施工单位提交样品报验资料后由项目部联系公司设计中心及相关人员进行审核确认。

五、签字/封样保存：样品确认后，项目部应对合格的样品贴上签字的材料样品标签，准备一式两份放到样板室。

六、样品管理：项目部资料员应建立样品台账，样品的借出、归还及使用必须登记。监理工程师、项目工程师执样品进行验收时应保护好样品、不得损坏及遗失，并在当天归还。

材料堆放要求：根据材料的特点、特性及对防潮、防晒、防锈、防腐、通风、隔热以及温度、湿度的不同要求，安排事宜的存放条件；对于严禁防火材料应严格按照国家要求规范放置；现场材料应堆放整齐，做好标识。

铝合金门窗怎么加盟？

前言

中国改革开放已经有二十余年历史。但位于珠江三角洲中心地上的沙村，改革放开的历史却只有十年。在1991年沙村的土地被国家征用作为一个新开发区一部分前，沙村仍然是中国大陆农村最闭塞、愚昧、落后的地区之一。征地后，到手的真金白银、走入城市的梦想、继续发大财的幻觉，曾引起村民极大的热情和希望。

使人感到可怕的是，村民的这种热情和希望只维持了约三年时间便转为忧虑和失望。

本项调查提供了一个具体的实例，说明中国一些农村地区在某种情况下，从希望转向失望的过程中，普遍的愚昧落后、简单幻想、特别是干部的低能腐败及权力网络的非法运作怎样起作用。其中可以看到，宽容与社会公正的重要概念，在这一变化过程中的具体表现。也看到，正是市场经济要求向新的组织化、规模化、集约化发展的时候，农村原有的集体经济却瓦解了，又没有新的经济力量将农村经济组织起来的预兆。这不得不令人感叹中国的现代化之路还何其漫长。

沙村现在册的村民有一千二百多人，其中有小部分人出外就业或做生意，很少生活在村里。沙村姓氏杂乱，有程、褚、张三大姓，其中只有张姓出自同一家族。程姓和褚姓派系甚多，来自不同地域，同姓之间有时也以结义或认干亲的方式联谊，但并没有某个姓氏修祠认宗。

历来沙村所在地区的地理优势都未被人发现、利用。十年前，沙村所在地区还被水网隔离，半岛内没有公路，只有一条通往县城的土路，基本上处于封闭状态，而且没有土地，只有烂泥滩和乱石岗。54平方公里的地面上，竟有40多个打石场。如此破落闭塞的地方，在当时眼里完全没有投资开发价值。如果不是一个著名外商经多番考察后，决定在这里投资进行整体开发，这个地区不会有现在的繁华富裕。外商于1991年底征地后，经十年的努力，沙村所在地区已经成为珠江三角洲的交通枢纽，在原来烂滩乱石塘上，一座美丽的现代化海滨城市悄然屹立。

沙村就依在新城之旁。村内新楼鳞次栉比，争相比高斗靓。窄小的村道上摩托车川流不息，私家小车往来穿梭。村民欣喜结束了艰苦的农耕生活，可以一啖城市人的安逸。不过，村民没有了土地，户籍身份又属「农业人口」，享受不到城镇居民的。沙村也改制为「沙村管理区」，但其权力组织结构并没有变化，只是换了块招牌而已。

新城有步骤有节奏地建设着，并不像中国其它许多新兴城市那样轰建楼宇商场厂房来吸收外来人流。新城的建设，远远没有村民所设想的那么快。随着村集体经济在几年内迅速萎枯，村民开发初期的热情渐渐冷淡下来，失望和迷茫也渐渐加重。他们并没有像他们预想的那样一夜暴富，永享安逸。

种种复杂有趣的故事就在这种背景下展开了。

一、外商征地：「那时候村里有钱」

沙村原有耕地1123亩，加上河滩烂地、山地等，共征用土地1362亩，沙村所在的镇管理委员会（以下简称管委会）。按1992年沙村所在市发放的文件规定，每亩补偿12000元，其中包括「土地赔偿费」、「青苗赔偿费」、和「劳动力安置补助费」。沙村共得征地款1634.4万元，除支付青苗补偿费和劳动力安置费5,020,582.09元外，还有约1132.3万元。经过村支部会议决定，社员大会通过，先一次性发给村民每人4000元，从1994年开始，三年内成人每人每月300元，16岁以下200元生活费。发放的资金来源除征地款外，还有村所属的四个石场的承包金，村自留地的转让金。

沙村有自留地约230亩，按照村1995年前公布的数据表明，共转让自留土地110亩，每平方米价格从250元到450元不等，应收金额22,077,804元，实际收到10,702,604元，尚欠收10,875,200元。欠款的追回情况以及1995年及以后的土地交易状况，直到2000年才公布出来。2000年，管委会要求所辖的各个管理区成立财务公布栏，公布建筑工程、固定资产、收益分配、征地情况等。沙村2000年11月的《征地补偿费收支情况公布表》中，征地应收金额为15,085,040元，表中没有标明征地时间，所以征地的历史情况不清楚。经过与1994年的征地公布表相对照，发现原来已收到的征地金额在新表中没有反映出来，这15,085,040元中，有9,270,200元是1994年公布表中的拖欠款。按正常理解，沙村从1995年至2000年期间，卖出20亩地，应收款5,814,840元。（据办事处1994年10月30日的《南沙东部七个管理区征地及相关情况一览表》显示，沙村于1992年以250元一平方米的价格转让土地50亩，于1994年以每平方米450元转让约120亩，共计44,289,000元。与村1995年前公布的22,077,804元相差一倍多。文中取用村公布的数据）。

从1992年到1995年间，沙村实际从土地获得的资金有27,046,604元。村民每月的生活费从1994年初开始发放，至1996年中就因村无钱而终止。据有些村民估算，自1992年之后到现在，每个成人从村得到的资金是一万三千元左右（除青苗赔偿费），现任村委妇女主任认为有一万六千元。因为财务收支的实际情况在沙村很敏感，做干部的都会回避有关资金的话题，连村民推举的理财小组都不能轻易查阅村的财务帐，本文就只能以估算的方式来测定村集体资金的提留状况。以每人16000元，全村人口不分老少1200人计，村分配给村民的生活费约1920万元。四个石场1996年度交承包款1,789,333元，占当年村总收入的56%左右；19年度石场向村缴交1,587,000元，占村总收入的42%左右。可以说，石场是沙村的主要经济来源。从可以搜集到的公开数据分析，沙村至少从1996年起就已经入不敷出，石场承包款及其它收入基本上都用于支付村的日常事务和村民公共的教育、医疗。所以，村集体掌握的可用于投资的资金数目就是征地费用减去分配金额。以1996年前实收的征地款27,046,604元计，村集体可用于投资的资金大概为784.66万元，加上尚未收到的1087.52万元，共计1872.18万元。

搞清楚了这个数目，就可以理解沙村人在征地后的1993-19年间的一系列投资行为。这些投资，都是依赖于有雄厚资金支撑的心理，拿句村里人的话来说就是：「那时候村里有钱」。

二、投资黑洞：「集体没有钱了」

沙村被外来资金推动着，不觉意间戏剧性地走上现代化之旅。大笔资金如梦降临，沙村人从来没见过这么多钱，也没有安排使用钜额资金的经验。那么，沙村人是怎样运用这笔钱的？又得到了甚么样的结果？

一开始，村委会就给了村民一个重诺，提出除每月的生活费外，另外还有每人20平方米的住房补贴。村委以这个为目的，开始招商兴建商住楼，全村没有一个人反对，以为将来一定是路路通顺，有资金又正逢开发，肯定会发大财，个个都沉浸在轻松富裕起来的美梦中，没有仔细思量投资的风险。

商住楼的底层设计为独立商铺，第二层为大商场，三楼到六楼为住房。村委以760元一平方米的价格承包给了外地建筑商，这个价格还只纯是土建承包价，并不包含填土、水电、设计、管理等各种费用。要实现对村民的承诺，村委至少要补贴1824万元，这无疑是个沉重的负担。

尽管干部们信誓旦旦，村民们满怀希望。承诺还是不能兑现。A、B栋商住楼在1996年底完工时，村委的财政就已经外强中干，一句「集体没有钱了」，打算将商住楼卖出去，村民的20平方米就泡汤了。村民顿时一片哗然，但也无计可施。

商住楼虽然没有带给村民普遍的收益，但却让小部分村民轻轻松松地赚了笔。商住楼出售之初，村里无人问津，书记很是着急，后来一位在外做生意多年的村民程苏回到村委做事，向书记保证一个月内全部卖出去。他认为商住楼在高尔夫球场旁边，环境好，价钱又低，没理由卖不出去。程请了几位外地朋友去商住楼转了几圈，又特地在村子里走走，遇到有村民问，他就说是来买楼的。这一招还真灵，他带来的一位朋友买了一套，村里人听说这件事就纷纷来讯问。一时间，众人都认为会有外地人来买房。村委趁机出台另一个政策，鼓励村民订购商品房，只交房款的四层，另外六层可以等到村民找到外地买家之后再补齐。两栋楼很快以每平方米780元的价钱订购一空。买楼的村民除了两、三户是自己住的外，其它的都在外面找买家，这些村民与外界交往相对多些，人面广，大多在村里做过干部或是干部的亲戚，通过关系介绍把楼转手卖给了香港、广州等地的客人，平均一套房净赚一万元。村长的儿子订了三套进行转手交易，不到一月时间全部卖出赚了三万多元。

村里人又见到发财的机会，争着落订金订购未完工的C栋，但这次却没有交上好运气，遇上了烂尾楼。C栋至今还留着门窗未装，一直搁在那里。村民说，村里拖欠承包商工程款，承包商顶不住，在2000年时撤了出来。C栋的业主很多是外地人，又交了房款，几年来一直不能入住，意见很大，但也无可奈何。村支书对此也回避不谈，并不十分理会。

承包商从村委拿不到应得的工程款，私下里将建楼的内幕爆给了几个村民。他揭露说表面上他以每平方米760元承包，但实际村里只给了他500元一方，且现在还拖欠工程款。商住楼投标伊始，村里就在传说商住楼的承包做了手脚，实价只有500元。牵涉其中的干部个个守口如瓶，财务室的会计和出纳都是支书的亲戚，村委不让村民理财小组的人查帐，使得这种传说犹为诡秘，更象真的。承包商泄露的口风证实了村民的猜测，却没有可得到手的真凭实据。不过，商住楼投资失败是不争的事实。A、B两栋楼共支出6,2,664.20元，C栋已支付1,506,748.94元，至少还要付93万元才能结算。三栋楼已支出7,804,413.14元，卖楼（包括住宅和商铺）的总收入才3,859,911.82元，回收金额还不到支出的一半。虽然每栋楼的第二层还有待销售，但目前不太有希望卖出去，因为这层是按大面积商场来设计的。在沙村这样一个既非商贸区又非点的村落，如此的设计令人啼笑皆非。

沙村的干部将房地产投资失利归咎于搞得太迟。每每提到邻近的金村房地产搞得风风火火卖价高达1200元一方，他们都遗憾没有把握住时机，似乎没有人反省过投资的严肃性。倒是一班村民觉得当初不该搞房地产，但也不是从投资风险的角度来检讨的，大多数人认为搞房地产垮了是因为干部贪污，另有极少数人认为当初应该投资厂房。

沙村另一个至今让人非议不解的，是与江西某企业合资的地毡厂。地毡厂从1993年10月至1994年10月一年内，共投入资金1,624,669.38元。1993年的一天，管委会的一个干部带了个江西老板来沙村，老板表明有意与沙村合资建厂，招商心切的沙村村委干部很是欢迎。老板在东莞有一个地毡厂。村委很快组织党员去东莞的地毡厂参观，稍后村委干部又去到江西的总厂考察，一回来就召开党支部大会，决定上这项工程。合同签定沙村出场地出资金，江西厂家提供技术和工人。还有一个香港股东，香港股东没有真正投资金到地毡厂，地毡厂借着他的名成为「中外合资企业」，以图享有更多的优惠政策。沙村将原来的大会堂改为厂房，又从江西购进一批设备。设备运到了才知道是些旧货。地毡厂还是开工了，由沙村和江西厂派来的人共同管理，沙村村长兼经理管理日常事务、财政和销售，江西人负责出产品。这个半手工业的小工厂很快就因销路不好而关闭。投入去的钱没见到效益就不见了。村里花了十多万元的诉讼费与江西厂打官司，最终将设备材料报废，180多万元的投资，一年间便剩下一万余元。

村民眼见着钱象丢进水里一样不见了，当然不肯罢休。理财小组多次要求查帐，村委以理财小组无权查帐几番拒绝。村民据理力争，指责干部「如果没做违法的事，就不怕查帐」。村民与干部间的冲突越来越激烈，村委干部怕事情闹大不好收场，指示财务室拿出部分帐目。理财小组发现一笔38万元的材料款不清楚，钱是付给江西厂的。理财小组的人申称没见过这批材料，不明白为甚么还要付钱给江西厂。

1993年，沙村专门成立了发展公司，由支书兼任总经理，其它支委兼任副经理等其它职务，又在党员村民中招聘了几个职员负责具体事务。发展公司的支出收入都要经过书记签名。商住楼是发展公司负责的其中一个项目。此外，还有道路修建、规划、填土量方等，都由发展公司负责。村先后向发展公司投入94万元，又向村民募股集资31.3万元购买了拖车和桩机。

1993年时，建筑业很热，村委认为拖车和桩机的出租前景好，发展公司也可以揽到些工程。1994年时，经济过热，国家紧缩银根，市场开始疲软，建筑业受的影响尤其剧烈。沙村拖车和桩机的租赁大受影响，1996年底，拖车和桩机就开始停放在村委前的空地里日晒雨淋，变得锈?斑斑。

从1993年5月到1996年12月，发展公司收支相抵后只赚了183，349.16元。几年来共付给村和村民股息25万元。入股村民的损失，最后由村出钱补贴了一部分。

沙村还开办了其它如水电公司之类的小公司，但目前幸存的只有发展公司。发展公司的命运也好不到哪里。自从2000年3月石场被统一关闭之后，村委决定裁员，在发展公司做事的聘用职员现在只剩下两个。

折腾多年，沙村所做的投资血本无归，更不要说为集体和村民带来收益。真正为沙村持续带来收入的还是村集体的传统副业：石场、荔枝林、鱼塘，加上计生罚款和土地转让。石场是高度污染环境的项目，但其每年的收入却占村总收入的一半左右。2000年3月，石场关闭，沙村的集体经济更是跌入低谷，基本的开支都难以应付，参加合作医疗的村民看病后迟迟不能报销药费。面对这种困境，村委表示要积极想办法增加收入，并号召全民支持村委的工作，共同捱过这两、三年。但村民却十分怀疑村委的承诺，对集体经济的去向并不乐观。沙村的经济危机没能唤起村民共同进退的集体精神，相反，让村民更加感受到不能依靠集体，要靠自己。

沙村还有几笔不太清楚的自留地交易款，共有15,085,040元，这笔钱不知有没有收到。如果没有收到，这笔已经拖了六年之久的资金不知甚么时候能收回来；如果已经收齐，那么，集体经济至此可谓名存实亡。

现在我们遇到一个悖论：改革开放将市场机制引入，经济必须向新的组织化、规模化发展的时期，正好是农村原有的集体经济解体的时候，而且既不能用过去的行政强制方法重组农村经济，又没有看到市场的力量能够把农业经济向现代集体型组织起来的前景。关键是散失、产权模糊，又还未有创新的力量。三、八仙过海：贫富开始分化

村民并不十分清楚外商的征地款赔偿的是哪些田地，也不清楚外商以甚么价补偿给。村里传闻，征地时把优质田当一般地收，高尔夫球场征去的林地至今没有补偿。所以，沙村有部分失业的村民对外商不满。尽管外商在沙村所在地区的投资普遍提高了村民的生活水平和生活质素，而且沙村的劳动力已有约80%在外商投资项目中就业。

根据外商与沙村所在市国土局1991年拟定的《预征土地协议》，外商以水田每亩66000元，旱地每亩33000元，山地每亩10000元的价格补偿给国土局，补偿费包括土地补偿、青苗补偿、劳动力安置补助费、附着物补偿费、农田水利集资费、定购粮基金、口粮差价基金。实际情况如何，因为资料不齐，不得而知。集体投资连连失利，使一部分人的村内收入陷入困境；另一方面经济社会环境的变化又使一部分人多了选择机会，增加了收入。特别是有些人增加了水平不低的「来历不明」收入。沙村村民的生活逐渐出现贫富分化。目前，沙村有用二百几万修建祖屋的富人；也有月底要去小士多店赊口粮的贫民；只要夫妻中有一个找到工作做的，三餐也不忧；两夫妻都有工做，日子就过得平稳安乐。

家里门窗渗水隐患多，防水到底应该怎么做？

一、先做市场调查，了解本地的市场情况

要想加盟铝合金门窗，首先要对当地的市场做一个调查了解，具体包括一些楼盘的开发数量、当地建材市场的情况，现有的铝合金门窗品牌有哪些，所在地的消费水平处于什么水平等等。对以上信息了解的越透，越有助于你选择到一个合适的铝合金品牌加盟。

根据当地的消费水平、市场需求和已经有的品牌定位，你就可以估计出自己要加盟的铝合金门窗品牌应该处于什么价位的，本地市场需求量有多少，店开在哪里最好？可以制作一个属于自己的信息表，方便加盟铝合金门窗品牌时做对比。

二、结合市场调查结果和自身条件去选择品牌

在对市场已经有了一定了解后，就可以结合市场调查结果和自身条件去确定一些符合条件的铝合金门窗品牌了，加盟铝合金品牌不仅仅是看市场需求，还要根据自身能力去选择究竟做高、中、低档中的哪一种？现在房子不管是楼房还是别墅，窗户基本都是用铝合金窗，厨房、浴室和阳台也基本都用铝合金门。所以不同档次的铝合金门窗品牌针对的受众也是不一样的，这对于在选择门店位置时也起到一定的作用。

比如我所在城市处于二线城市，我加盟的纳吉尔铝合金门窗做的就是中高档的铝合金门窗，因为这部分需求会更大，纳吉尔门窗本身就是东南亚专业的门窗品牌，使用寿命比普通型材长10年以上，即使是在沿海地区也能保用30年以上，这些就都是我在销售时的优势，城市受众也更在意这个品牌的专业性。

考察铝合金门窗加盟品牌的产品、服务和综合实力

根据上面两点基本对于要加盟的铝合金门窗品牌有了一个筛选，最后就是考察铝合金门窗品牌的产品、服务和综合实力了。

首先产品，就多去找找铝合金门窗的一些考核标准，像是线条要流畅、拼接无明显缝隙、表面光滑无毛刺这些都是最基础的要求，可以根据品牌出示的型材报告去考察铝合金门窗的硬度、耐磨性、耐腐蚀性等。

服务的话要看售前和售后服务是否完善，品牌实力这个可以从品牌历史、品牌目前在市场上的地位等等来判断，大一点的品牌相对各方面体系都会完善很多。

总结

加盟铝合金门窗品牌其实没有什么诀窍，就是按照步骤细心谨慎一步一步做好就行了。

居民小区生产门窗归哪个部门管理

说起家里装新门窗后的使用问题，「渗水、漏水」出现的频率最高，解决起来也最让人头痛。

门窗出现的渗漏问题，会让台风天外面下大雨家里淋小雨，或是内墙表面持续进水最终导致墙皮起泡发霉，始终影响入住后的正常生活。

鹏哥本文重点，就来传授各位鹏友们门窗的渗漏隐患在哪里，和如何提前做好家里门窗防水工作。

01 门窗的渗漏隐患在何处

家里门窗出现渗漏的原因，可能是门窗产品自身气密性、水密性超过承受的最大限度，也可能是门窗加工端出现问题，或是门窗安装时防水措施没做到位导致。

门窗产品自身气密性、水密性超过承受的最大限度

不同门窗产品结构的气密性能、水密性能等级不同。

△ 门窗水密性分级

△ 门窗气密性分级

△ 某品牌检测报告

如一般的推拉窗型气密、水密性就不如外开窗，系统窗的密封性能要优于非系统窗。

△ 一般而言，推拉窗的结构漏风、雨明显

当室外风雨大到超过门窗密封性能上限，雨水就容易灌进室内：

门窗加工端原因

有的门窗产品结构、安装防水都没问题，但就是一下雨就漏水，其原因很可能就是门窗在加工端「偷工减料」：

门窗没开排水孔，或排水孔打得太高，流进门窗缝隙的雨水无法正常排出，从而流进室内：

△ 来自网络

门窗的框、扇组角，中挺与边框拼接时没有涂端面胶防水，让雨水从这些缝隙流进室内，导致渗漏。

△ 端面胶图例

其他还有室外玻璃压线缝隙太大、窗扇与边框误差大关不严等加工问题导致渗漏。

门窗安装时防水措施没做到位

门窗安装时会用密封胶堵缝防水，如果密封胶少打、漏打，或是品质太差胶体短时间内老化皲裂，容易渗漏：

门窗框周围排、防水不到位，如窗台较宽但没有做坡度和防水、阳台等户外门与地面无高低差，雨水都容易积存并渗漏；窗台上台面的干挂石材、铝板处存有缝隙，雨水直接渗进室内；

以及门窗附近外墙存在渗漏缝隙，没有做防水处理的渗漏问题。

02 解决办法

1、针对门窗产品自身气密性、水密性超过承受的最大限度

除非是封包洗晒阳台，不建议选购缝隙太多、密封处理太差的推拉窗，否则台风或大雨天门窗排水不及时，容易像文章第一张那样「外面下大雨家里淋小雨」。

如何选购密封处理较好的推拉窗，参照下图：

△ 推拉窗高低轨排水优于排水孔排水

询问商家「是否有产品性能检测报告？密闭性能如何」，如有报告且性能级别较高，比商家吹的其他牛要好很多。

2、针对门窗加工端原因

选购门窗时，向商家询问「这款门窗拼接组角时有防水处理吗？」商家如果能说肯定涂抹端面胶的，或是直接给你看工厂照片证明，方可放心购买。

通过网络搜索厂家信息口碑，向商家询问「工厂设备的价值，工厂的奖惩制度，工人经验如何，并索要工厂实拍照片」，去当地门窗工厂实地考察等各种渠道了解该门窗企业的加工能力。

△ 工厂的设备和品控决定了门窗加工品质

△ 工厂的设备和品控决定了门窗加工品质

△ 工厂的设备和品控决定了门窗加工品质

和商家提前商讨「因产品品质问题出现渗漏原因，责任方是谁？」并写进合同。

3、针对门窗安装时的防水措施

选购时要向家询问「门窗安装用的外墙胶是什么牌子？」如果说是硅宝、之江、白云、安泰、中原、道康宁（被收购了，改名陶熙）、GE、瓦克等品牌胶，可放心选购。商家不提供可以自行购买。

门窗安装好后，检查安装工人是否有乱打胶、少打胶，一经发现要求及时整改。

△ 乱打密封胶案例

新小区的外墙防水工作是由开发商负责，所以入住前如果发现外墙有渗漏情况，及时要求开发商维修。

次新和老小区的外墙会有「没做防水，或保修期过了，窗台上的干挂石材铝板存有缝隙」等问题，因此要自己做好检查，及时补漏和防水：

△ 外墙防水涂料

下窗台最容易积水，是门窗防水的重中之重，鹏哥提供以下几种防水方案：

（1）窗台做排水坡 + 防水涂料 + 贴瓷砖。门窗安装在窗台宽度较宽的位置时，装窗顺序可以是：清理基面 → 刷防水涂料 →装窗 →外窗台砌角度在 10 度左右的排水坡 →贴瓷砖 →打密封胶。

（2）施工工艺同上，只不过用柔性防水卷材或防水雨布代替防水涂料。价格相对贵一点，耐久性能相对好一点。

（3）用铝合金窗台板代替瓷砖。相较而言窗台板和门窗更搭配，颜值高；水不会直接从窗台流到墙面上，不易留下水痕好打理。

写在最后：对于大部分初次装修的鹏友来说，很难了解到门窗防水的重要性。商家不重视和网上教授门窗防水教程偏少，也增加了消费者了解防水知识的难度。

鹏哥会持续关注，努力汇集更多经验和方案持续出文，帮助更多有需要的鹏友。

也欢迎下方留言出你的防渗漏经验。

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什么是系统门窗？

3．8人事部职责(1)、负责员工技术培训、考核和人员档案的管理工作。(2)、负责文明和安全教育工作。3．9财务部职责(1)、负责公司行政管理工作。(2)、负责生产设施、环境的管理工作和后勤保障工作。3．10检验员职责(1)、由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。(2)、负责外购原材料、配件、材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。(3)、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作，以确保产品质量达到规定的技术标准。(4)、负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定，并提出处置意见。(5)、定期评价产品质量水平，发现问题及时上报。(6)、负责监督产品标识的使用情况。3．11库管员职责(1)、做到帐、卡、物相符。(2)、协助经营部做好入库原、辅材料的枪验／验证。(3)、保持库房的整洁、安全。3．12生产工人职责(1)、生产前认真阅读图纸、工艺规程和标准，检查设备及工卡量具是否合格，原辅材料是否符合要求。(2)、生产中严格按照图纸和工艺规程要求精心操作，确保质量符合设计要求。(3)、严格遵守工艺纪律，搞好文明生产，保证使用的设备状态完好，保证使用的工具、工装精度，做到定期保养。(4)、认真填写各项原始记录，做到实事求是，一丝不苟。(5)、不断钻研技术，提高技术素质。4、管理制度4．1质量管理制度及考核法(1)、经理对质量负全责，生产车间进行质量管理具体的日常工作，保证质量体系正常运行。(2)、从原辅材料的购、产品的生产到成品的交付验收，严格按照工艺规范和质量标准进行检验把关。(3)、公司实行自检、复检、专检的质量检验制度，监督控制关键工序，确保产品满足规定的要求。(4)、对在质量工作中做出贡献的部门或个人，给予一定的奖励，对生产中造成废品的责任者给予处罚。(5)、技术文件由技术部负责编制、审核，技术副经理批准后实施。(6)、与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训和教育，应保持培训、考核的记录。(7)、检验员由经理授权，独立行使质量检验的放行和否决权力。未经检验员签字／盖章的产品不能转入下道工序或进／出厂。(8)、经理提品生产过程所需的各种，并定期对其适应性、充分性进行评审，发现问题及时取措施。(9)、考核法①质量管理考核由技术部负责组织实施，各部门配合。②质量管理实行季度考核，年度总评定。③考核工作以会议形式进行，必要时深入现场检查。④各部门报告质量管理工作内容，由参加会议成员进行评定。⑤对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格，年度三次(含三次)评定为优秀者给予表彰和适当奖励，年度-次(含二次)评定为不合格者，视其危害和损失程度，给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。4．2生产及检测仪器设备管理制度为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求，保证产品质量特性特制定本制度。(1)、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。①设备增加和改造a)技术部提出设备改造，对所需设备进行可行性分析，确保设备能够满足生产需要和设备的技术要求。b)生产车问应参加设备选型、考察和验收。在购合同中应提出设备可靠性、维修性和经济性等方面的要求。c)设备到位后，技术部组织相关部门进行验收，包括随设备应提交的文件和资料的验证。对外观及零部件、备件、备品清点齐全后，进行设备的安装、调试，经有关人员确认合格后，方可投入使用。②生产设备管理a)应对操作人员进行上岗培训，包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等内容。培训后经考核合格方可上岗。b)操作者必须按操作规程上岗操作，不得违章操作设备，如操作时发现问题，应按规程要求停机并立即报告车间主任。③设备的维护保养(3)、检测仪器设备的管理①检测仪器的购置使用部门根据需要向技术部申请，报技术副经理批准后由生产车间购置。。②检测仪器的管理技术部负责检测仪器设备的管理，建立档案及台帐。进行计量状态的标识管理和计量器具的周期检定工作。检测仪器设备检定状态划分为合格、准用、停用三种形式，分别用绿色、**、红色三色标签标识。合格、准用标签必须包含检定周期、有效期等内容，停用标签必须包含检定日期。③检测仪器的防护和保养检测仪器放置环境应防晒、防水、防尘、防火，相邻区域如有干扰应取有效的隔离措施。技术部负责仪器设备的日常维护保养，如润滑、擦拭、防护等。④检测仪器的维修正常使用磨损后的修复及易损件的更换由使用人员提出，技术部审查后请有关专业人员修理。修复后必须重新检定合格后方可使用。⑤检测仪器的停用a．仪器设备超过检定或校准周期；b．仪器设备在正常使用中，显示的结果可疑：c．仪器设备经检定或校准不合格；d．仪器设备性能无法确定。技术部对停用仪器设备加贴停用标志，分别处置。处置包括：对超过检定或校准周期者进行检定或校准；对仪器设备的缺陷、损坏进行鉴定并组织修复；经修复不能完全恢复功能者，予以降级使用或报废；⑥检测仪器的报废检测仪器的失去使用功能，由技术部提出报经历批准后报废。4.3文件和资料管理制度(10)、所有质量管理文件均由技术部建立发放、回收登记，并建立文件、资料档案，分目、分档妥善保管确保查阅、检索方便。(11)、质量管理文件包括：①质量管理制度、质量记录等文件；②产品规范、标准、图纸、工艺文件、检验文件、购及产品说明书等文件(包括外来文件)；③作业文件及资料；(12)、公司内部管理和技术文件更改由原审批人的签字认可才能更改；更改可用划改或换页法更改。(13)、质量记录一般保存三年；产品技术档案资料一般保存五年；计算说明书为十年。其它合同、法规、标准要求时，执行要求的保存期。对于合同产品质量记录，至少保存到服务承诺年限。4．4工艺管理制度及工艺纪律考核．工艺是制造产品的科学方法，必须以优质高产、低耗、安全为目标。工艺文件是进行加工操作、调度、质量检查、劳动组织、材料供应和工具工装管理的技术依据。工艺管理由技术部负责。(2)、由技术部提出购清单和技术质量要求，报技术副经理审批后由生产车间实施，相关入库手续。(3)、玻璃、毛条、主要五金件等应在公司评定合格的供方中购。(4)、型材、配件和材料进厂后，经营部应负责按类别放于待检区，并将其合格证或图纸、技术要求等文件资料提交技术部，检验或验证合格的材料方可入库、报销等手续，不合格者退回供应方。(5)、三无产品、配件和材料拒绝验收，严禁入库使用。(6)、当用户需对供方提供的产品验证时，应协助安排，但用户的验证不能代替本公司的验证。(7)、生产过程中发现任何影响产品质量的材料质量问题，应立即停止生产，待问题被消除后，方可继续转入生产。(8)、应保存购清单、供方的评定记录及材料入库验证记录。4．7工序检验制度。(I)、本制度适应于生产过程中工序的质量检验。(2)、工序检验的依据为：工序文件、设计图纸及有关技术文件。(3)、技术部负责工序质量检验工作，设置检验点，执行“三检”规定。检验员实行首件检查，未经首件检查工序不能批量生产。(4)、自检由操作人员自己检查，复检由班组长检查。自检和复检结果不一致时，由专职检验员进行复验，合格时可放行，不合格时应及时做出标识、隔离，严禁转序。(5)、技术部负责制定工序检验要求，检验员原则上进行抽检，抽检数晕和合格判定根据工序检验规程进行，但十个以下应全部检验，十个以上按规定抽检百分之十，根据半成品加工情况，专检人员可以适当增加抽检数量。(6)、检验员应对自检、复检记录进行抽查，对待检的半成品进行抽检，每种规格不少于百分之五。(7)、对工序检验中出现的不合格应进行标识、隔离，按规定不合格品-处理手续。(8)、下料工序和焊接工序为关键工序，检验时应特别关注。4．8半成品、成品检验制度(1)、半成品检验是指本道工序加工完，检验后不再进入下道工序加工，而是入库待用或出售的半成品。成品检验是指产品入库的最终检验，是对个检验工序工作质量和产品本体及附件的最终检验。(2)、半成品、成品按产品标准、合同要求以及相关图纸和技术文件进行检验。成品按照产品标准及合同要求的规定进行检验。(3)、各道工序应按工序检验规程进行检验。合格后转入下道工序。(4)、公司实行自检、复检、专检的三检制度。自检由操作工人进行，班组长复检后，提交检验。检验员实行首件检验，中间抽检和完工检验。各道工序经专职检验人员检验合格后才能流转到下道工序，方可进入批量生产。(5)、下料工序由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产，生产过程中定期巡回检查一次，发现问题立即纠正。(6)、框扇装配由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产。(7)、半成品在生产流转中不得入库，近期不使用的半成品经检验合格后可存入半成品库。(8)、成品由检验员按产品标准规定的出厂检验项目要求逐项进行检测，各项均合格后，由检验员填写出厂合格证明，贴上合格标识。(9)、对检验出现的不合格品应进行标识、隔离，按规定不合格品处理手续。(10)、检验记录应填写工程名称、图号、交验数量、编号、日期等，做到文物相符。(11)、未经检验或质量证明文件不齐全的产品，一律不许出厂。(12)、工程验收检验、型式检验应委托有资质的检验机构进行，必要时签署长期委托检验合同。4．9不合格品的处置规定为了对不合格品进行标识、隔离、评定和处理，防止不合格品的转序和出厂，特制定本规定。(1)、技术部负责不合格品的控制，并保存有关记录。(2)、原、辅材料的不合格品，技术部根据检验／验证结果按照国家标准、行业标准或有关合同规定进行判定并签署意见，由经营部负责退货事宜。(3)、生产过程中的不合格品或成品的不合格，车间操作人员应进行标识、隔离，由检验员进行判定，提出返工、返修或报废意见。(4)、技术部根据检验员提出返工、返修或报废意见，组织有关部门／人员做出返工、返修或报废处置决定。(5)、需返工、返修的半成品或成品，由生产车间组织实施，返工、返修后由技术部负责重新检验，合格后方可转序或出厂，若仍不合格则作降级或报废处理。(6)、对降级的不合格品，由技术部组织有关部门／人员评定后作出，并报技术副经理审批；(7)、对评定后仍报废的产品，报技术副经理批准后，做报废处理。4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度(1)、产品经检验合格后进行包装，对装饰面应贴胶带加以保护。(2)、散件彦品发运应用牛皮纸或塑料膜等软包装。(3)、短途运输未软包装，以牛皮纸或塑料膜等。凡对型材有污染的包装材料禁止使用，运输途中不得随意启封。(4)、长途运输除软包装外，车厢四周另垫草垫，并用绳捆紧，防止摩擦和碰撞。(5)、检验员在装车现场监督将合格品装车，并在出车通知单上签章，司承人员凭此单承运，否则拒绝发车。(6)、凡未经检验员签章而出车，在运输中造成产品损坏，司承人员应承担部分赔偿责任。(7)、成品必须放于干燥通风处，严禁与酸、碱、盐等物接触。成品下不需垫木板，不得直接放在地面，力求避免雨水浸入。(8)、成品存放应按品种、规格分别摆放。力求摆放整齐，并按规定做好标识。(9)、应用合适的方式装卸产品，搬运时要轻拿轻放，防止擦伤、变形，确保产品表面完好。(10)、门窗产品的标识①标识方法：用记号笔分别在窗框、扇的醒目位置作标识。②标识内容：工程名称、代号。③产品包装后的标记要字迹清楚，牢固耐久，从标识上便于识别和追溯。(11)、散件型材的标识①标识方法：用记号笔在外包装上标识。②标识内容：工程名称、图号、规格、数量。(12)、状态标识：成品、半成品：原材料标识。①状态分类：待加工、待组装、待检验、检验合格、待发、待处理。②标识方法：按状态、分类、分区域摆放，挂牌标识。③用标识卡片，标明：工程名称、代号、规格、数量。④标识卡片填写应字迹工整、清楚。4．11安装现场管理及安全制度(1)、门窗安装现场应委派经培训合格取得相应资格的项目经理组织管理，项目人员应相对稳定。(2)、项目经理应及时与甲方、土建、监理等各方取得联系，建立良好的协作关系，选择最佳时机进入安装现场，并对安装用电、用水、安全防护措施、土建配合、生活配合等项做好适当安排，充分保障正常施工。(3)、外框进场前对预留洞口必须实地勘察，以确认安装洞口的分类、尺寸、状态，并核对已加工门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置，密封处理是否与工程设计相符。(4)、确定合理的施工方案和施工进度。(5)、对进场的外框、窗扇、玻璃及五金配辅件、工具应集中存放，分类管理，避免错装、漏装、损毁、丢失发生。(6)、安装过程必须做好产品防护工作，严禁野蛮操作，未经项目经理批准，只有在交工验收时才能拆除产品防护包装。(7)、安装过程必须做好工序检验记录，包括隐蔽工程的检验记录，并按相应的安装的及检验规范自查合格。(8)、现场安装人员必须积极配合甲方、监理、工程验收、工程质检等部门的监督和检查工作，当门窗分项工程交验合格后方可使全部人员撤离施工现场。(9)、安装部应保证现场安装的安全工作。现场安装人员必须牢固树立安全第一，预防为主的思想，严格遵守安全操作规程。(10)、凡进入工地的人员应做到“一停二看三通过”。(11)、进场安装人员必须听从项目经理的工作安排，遵照工地的安全、文明、防护等纪律规定。(12)、现场安装人员应坚守岗位，不准违章操作、不打闹、不饮酒、不准超限额使用各种工具。(13)、对于临时使用的电器设施、机械设施等，必须做到“谁使用谁拆除”，不留后患。(14)、对不符合安全要求或有安全隐患的建筑，安装人员有权拒绝施工，待消除隐患后才可施工。⑩0若发生重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，由相关部门进行处理。4．12安全生产管理制度(1)、“安全生产，有责”，凡本公司员工必须要加强法制观念认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。(2)、员工要认真执行本公司的安全生产管理制度，提高安全意识，遵章守纪嚣服从管理，_严格履行各自安全职责。(3)、凡不符合安全生产要求而且有严重危险性的建筑、生产设备、设施等，员工有权向公司报告，遇有严重危及人身安全的情况，员工有权停止操作，并及时报告公司领导进行处理，以防止事故发生。(4)、新进公司的人员，临时来公司参加劳动或中途变换工种的人员未经过本公司安全生产规定的教育，或经考试不合格的不准上岗参加劳动。对外来人员进入生产现场时，须由行政副经理同意后，由负责接待的人员，对其进行安全教育。(5)、对特殊工种(如电工、焊工等)人员均需经过专业培训并经过考试等取得合格证者，凭证上岗操作。(6)、工作前应做到“三要”、“四不准”三要：①要按规定穿戴好劳动保护用品。②要检查生产设备运转是否正常，灵敏可靠。③要排除工作场地的一切不安全因素，搞好清洁卫生。四不准：①使用旋转设备时，不准戴手套进行操作。②不准带小孩和外单位人员进入工地和场地。③不准穿拖鞋，赤脚、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。④不准在上班前饮酒。(7)工作中要集中精力，坚守岗位，不准违章操作、不准将自己的工作推给他人干、不准超限额使用各种工具。(8)、要认真搞好文明生产，经常保持生产现场道路畅通，地面清洁卫生，工件按定置管理要求堆放整齐。(9)、下班前，必须要切断气源、电源、清理好工作场地。(10)、操作必须熟悉所使用设备的性能，产品工艺要求，设备安全操作规程。设备应指定专人进行操作，其他人不准操作。凡需开动本工种以外的设备进行必须经经理批准后，方可操作。(11)、在检查，修理机械、电气设备时，必须加挂停电警示牌，并派人进行监护，停电警示牌必须谁挂谁取，非工作人员严禁合闸，在合闸之前：必须细心检查，确保无人检修时方可合闸。(12)、各种安全防护装置，不准拆除。(13)、非电气工作者不准安装检修电气设备和线路，对使用的手持电动工具，必须绝缘可靠，要有良好接地(接零)措施。(14)、机械清扫，注油时，应在转动停止后再进行操作。(15)公司新员工未经安全教育(即公司级安全教育、车间级安全教育和上下班安全教育)，考试不合格者，不准参加生产和单独作业。⑩、设备需调整时，要先关电源，设备中有轮有罩的，无安全罩不准开机，各种机具不能超限使用，中途停电要关掉电源。⑩、安全重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，并及时报告经理。4．13产品售后服务制度为了对公司售后服务进行管理，确保向客户提供良好的售后服务，不断增强顾客满意度，特编制本制度。(1)、售后服务工作经营部负责管理并实施。(2)、售后服务内容①向用户介绍公司产品的使用技术，解答用户的技术咨询。②解答客户对本公司产品的意见，包括赞扬、批评、抱怨以及其它要求。收集市场动态、竞争态势，了解客户心态及期望。③发现质量问题及时做出答复，本市24小时、市外48小时内赶到现场。④解答用户相关的疑难问题。(3)、售后服务人员应及时与客户联系，定期回访，了解顾客对产品的服务需求及意见和建议。(4)、服务应主动、热情、及时、周到，应填写售后服务记录单，由顾客签字确认，并签署意见。(5)、对售后服务过程中形成的反馈意见应及时传递到相关部门。(6)、完整如实的保存好售后服务记录，建立顾客档案。5、关键工序质量控制规定关键主序是指对产品起决定性作用的工序。包括关键重要特性所构成的工序；加工中质量不稳定的工序。5．1下料工序控制规定(1)、型材下料工序为关键工序，对下料过程中影响质量的因素必须进行控制敷保证产品质量。(2)、对下料工序应实行：定人员、定设各、定工艺参数、定工装、定检测方法。当任何一个因素出现问题时，应立即停止加工，通知技术部组织有关部门解决，并监督实施。(3)、经营部应保存对关键工序使用的外购器材的检验验证记录。(4)、操作工人必须严格按照工艺规程、技术文件、关键工序控制卡的要求进行操作，必须进行首件检查，第一根下完后检验全部尺寸。再对第二、三根下料复核上述尺寸。(5)、下料中间过程进行一次抽检，抽检数量5％。(6)、对末件进行检查，测量全部尺寸，合格后方可转入下道工序。(7)、检查员随时抽检下过的料，若出现不合格时应立即通知停止生产，等全部复验合格后再继续生产。对不合格品做出标识并处理，防止误转下道工序。(8)、应做好下料工序的检验记录。5．2焊接工序控制规定(1)、确定生产塑料门窗的角焊接为关键工序，对角焊接过程中影响质量的因素必须进行控制以保正产品质量。(2)、工作前必须确认操作人员是否经培训合格并持证上岗、生产设备状态是否良好、型材质量特征是否正确、作业文件是否正确完整、环境设施是否满足加工要求、检验测量是否满足需要等因素，无误后方可开始。(3)、焊机设备必须经过焊样多次试验来确定焊机参数，保证焊接的强度要求符合现行标准，经过公司相关部门评审确认后方可使用。(4)、每批门窗产品所选用的型材，先做角焊接强度试验，型材可以满足要求才能使用。(5)、焊接过程应编制工艺规程，规程中应包括所用焊机加热温度、时间和压力等工艺参数以及操作要求。(6)、经过反复试验取得各种型材的适宜焊接参数。(7)、在人、机、料、法、环五个因素有变化时必须重做角焊接强度试验以保证产品标准规定要求。

参考资料：

甲方工程部管理制度

门窗是房屋不能缺少的物件，它们在家居生活中起着安全保护的作用。随着科技的不断进步，现如今市场上门窗的种类有很多，并且每种的使用效果都不一样，而系统门窗是近年来较受欢迎的一种。那么，系统门窗是什么意思呢？系统门窗有什么好处呢？下面老木工鲁班门窗带大家一起来了解了解！

什么是系统门窗？

系统门窗是一个性能系统的完美有机组合，需要根据气候变化、地候变化、人侯变化综合考虑水密性、气密性、抗风压、机械力学强度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等一系列重要的功能，还要考虑设备、型材、配件、玻璃、粘胶、密封件各环节性能的综合结果，缺一不可，来形成高耐候性能的全候系统门窗。

系统门窗可根据实际使用环境配置不同的门窗性能要求。系统门窗根据使用者的房屋朝向，住宅环境和气候地域来制定门窗。

系统门窗适用于高层建筑及民用住宅，可设计大面积窗型，光面积大。

系统门窗汽水密性五到六级，密性一般六到八级，对密封性能影响非常大的其多道密封结构，基本实了窗户关闭后无风无雨。

系统门窗的好处？

系统门窗的设计和生产是经过科学严谨的设计以及试验的，需要考虑到设备、材料、工艺等各个方面的配合，非常讲究适配性与整体性，门窗的零部件也不能随意更换，否则会影响大大地影响到门窗的功能性。

系统门窗的高性能是其一大优势。系统门窗一般使用双层中空钢化玻璃，噪音通过玻璃时会减弱，从而形成很好的隔音效果。铝材、玻璃与五金件的紧密配合，可以实现优越的密封性能，系统门窗的安全性、抗风压性以及保温隔热性也会比普通门窗更好。

系统门窗的性能稳定性会比一般的门窗要高，因此用户在使用系统门窗的过程中，会得到更加舒服的体验，同时门窗的使用寿命也会更长。系统门窗在出厂前会对性能进行调试，安装时的出错几率会大大降低，呈现的效果也会更好。

对于门窗有高要求的用户可以多考虑系统门窗，一来是性能效果更好，二来是性能稳定，使用寿命长，各零部件的配置也更为科学和严谨，门窗出现问题的几率也会大大降低。

因不是表格，所以会产生这样的乱码，如有需要可留下****，以下是TXT版本

甲方工程部管理制度

XX房地产开发有限公司

部门职责

1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；

9、负责组织召开每月会议，讨论和审定各部门上报的生产、资产、合同。并将经会讨论通过的各类呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

10、负责跟踪各类的执行情况，并于每月初将上月的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作、经执行副总审定后通过会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；

6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；

7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；

8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性；

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；

12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；

13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，提出修改要求；

15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

16、组织制订年度开发项目生产报公司审定，并根据公司审定后的年度生产，组织项目部制订月度生产；

17、负责组织召开月度会议，并将经讨论通过的各类呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；

18、负责各类执行过程的跟踪和监督，并将上月各类的完成情况报办公室作为考核的依据；

19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作，并提出建设性意见。

20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行"三控制"；

21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；

22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；

23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；

24、申请工程款的拨付；

25、组织工程产品的中间验收；

26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；

27、确认工程现场签证，提出修改意见；

28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

29、组织工程竣工验收；

30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；

33、参与或组织工程竣工综合验收工作；

34、审核工程结算书，提出工程结算修改；

35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；

36、确认房屋销售面积的计算结果；

37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；

39、与有关部门配合，完成相关协调工作；

40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；

41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向总经理报告上述工作有关事宜。

土建工程师岗位责任制度

1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，提出修改要求；

6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；

7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；

10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。

11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；

12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；

16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

21、学习新规范，了解市场新工艺；

22、与有关部门配合，完成协调工作；

23、完成公司安排的其它工作；

24、向部门经理报告上述工作有关事宜。

造价工程师岗位责任制度

1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。

2、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。

3、负责月工程进度报表的统计汇总

4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定

5、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料

6、负责原材料市场价格的收集汇总。

7、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。

8、按时计算出各种套型销售面积。

市政园林工程师岗位责任制度

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

水电工程师岗位责任制度

1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；

2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。

3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。

4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。

8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；

9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。

12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；

13、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度实施细则顺利完成；

14、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的"七通一平"（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；

15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

18、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

23、学习新规范，了解市场新工艺；

24、与有关部门配合，完成协调工作；

25、完成公司安排的其它工作；

26、向部门经理报告上述工作有关事宜。

资料员（文员）岗位责任制度

1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；

2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；

3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；

4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；

5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发；

6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发；

7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档；

8、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；

9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；

10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；

13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；

14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作；

15、与有关部门配合，完成协调工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向经理报告上述工作有关事宜。

签证管理规定

1、为了加强工程项目建设各项工作的协调与衔接，提高工作效率，实现工程项目建设质量、进度、投资目标，特制定本规定。

2、本规定的索赔签证为：

2.1预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。

施工单位（仅指法法人单位，以下同）提出的索赔签证理由必须充分，提供的索赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单位有权拒签。

3、索赔签证程序

注：时限表述T±n

T为需索赔签证的发生日，"+"为需索赔签证的发生日之

后，"一"为需索赔签证的发生日之前，n为天数。

4、索赔签证申请

施工单位对需索赔签证的（简称，以下同）发生应有预见，并于发生日的前两天（T-2）向专管监理人员提交签证申请单。若施工单位在特殊情况下无法预见发生的，必须在发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认，并于发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。

4.1施工单位违返第四条规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。

5、专管监理人员对的审查鉴定处理

专管监理人员必须在发生日之后一天内（T+1～2，则处理时限一天），对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。

5.1无效索赔签证的，专管监理人员必须在发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），对签证申请单签署意见，立即将签证申请单返回施工单位。

5.2费用索赔签证的，专管监理人员必须在发生日之后二天内（T+1～2，，则处理时限一天），在签证申请单附页上签署初步审查意见，提交设计部门处理，或提交业主（预算部门）处理。

5.2.1设计变更索赔签证的，设计单位一般在发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签属意见（同意或不同意）。

5.2.2费用变更索赔签证的，业主（预算部门）一般在发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出预算意见，提交项目总监理工程师处理。

6、项目总监理工程师对的审批处理

6.1预算外工程量增加签证的，工程部签证小组必须在发生日之后三天内（T+3，则处理时限一天）审核。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、项目总监理工程师审核意见、建设单位审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。

6.2设计变更索赔签证的，项目总监理工程师、工程部签证小组必须在发生日之后六天内（T+6，则处时限一天）审核。若设计部门的设计变更通知与项目总监理工程师、签证小组审核意见基本一致，则在设计变更通知上签署项目总监理工程师审核意见，并立即将设计变更通知返回施工单位。否则，提交公司总部处理。

6．3费用变更索赔签证的，项目总监理工程师必须在发生日之后六天内（T+6，则处理时限一天）审核。若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见、项目总监理工程师审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。

7、签证小组对的复核处理

总监理工程师负责组织及协调公司总部的复核工作，实行总监理工程师负责制是。

公司总部须在发生后十四天内（T+4～7，则处理时限一天）提出复核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。签证小组的复核意见是监理公司的最终意见。

8、施工单位对的签证确认

施工单位必须在发生日之后七天内（不经签证小组复核的，T+7，则处理时限一天）或八天内（经签证小组复核的，T+8，则处理时限一天）对的签证确认。

8.1施工单位在发生日之后六天内，收不到项目总监理工程师签证小组的签证申请审核意见，可直接向项目总监理工程师查询，并向监理单位投诉。

9、索赔签证的调解或仲裁

若施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见分岐较大，经多次协商无效时，可向有关部门申请调解或仲裁。

附：

①签证单样本：由施工单位填写，一式四份：施工、监理、设计、业主各一份存档。

②签证单附页：由专管监理人员填写初步审查意见。

工程项目建筑材料和设备购、使用管理规定

为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。根据本公司实际，特制定本规定：

一、建筑材料和设备品种购的确定

甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

二、建筑材料品牌的选定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察），主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称：供方）进行招标。在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。定标后任何一方不得反悔。甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。乙方与供方按材料中标价结算。

2、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告，方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑）。中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。

3、属施工承包合同指定由甲方购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。

三、乙方材料员的选定和权限

乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。其余人员签字，甲方不予认可。

四、建筑材料、设备购方式

1、甲方指定品牌并自行购。（按合同约定范围）

2、甲方指定品牌乙方自行购的材料设备。（按合同约定范围）

3、乙方自行购的材料及设备。（按合同约定范围）

五、建筑材料进入施工现场及使用控制

供方建筑材料进场必须严格执行《南宁市建筑施工管理条例》，并提品合格证、产品质量检验报告。监理公司、甲方工程部、乙方材料员和供方各派一名现场见证人进行抽检。合格后，才能交乙方使用。如抽检达不到合格标准的，应立即退场。

六、建筑材料款项的结算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方规定时间），将乙方领用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部，并交总公司领导审阅。属甲方提供建筑材料的，应从拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。

2、属乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具双方签字盖章的汇总表和谳拨单并附委托书一份，甲方在拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。

3、甲方工程部根据乙方提供的建筑材料汇总表和调拨单中产品名称、金额、填写转帐、付款审批单，经总公司主管工程部副总经理、总公司总经理审批后，才能交计财务部付款，并及时将税务交计财务部冲帐。

七、其它

1、甲方工程部应及时了解国内、外比较成熟的新材料及应用情况，并及时向分管副总经理汇报。一旦用新材料，要负责考评、订货、购、保管及发货等工作。乙方应积极配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方发现品种、质量达到甲方要求，且价格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，报总公司总经理审批，并按本管理规定实施。

3、对乙方材料已经材料员签字，又拒不使用现场材料组指定材料的乙方，甲方有权要求乙方服从整个项目统一管理的有并规定，否则，监理公司对不听劝阻而另购材料的有关工程分项不予签证，并勒令其自购材料退场。

工程档案管理制度

一、管理制度

1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；

2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；

3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续；

4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；

5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；

6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟；

7、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。

8、档案管理人员休、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。

二、档案借阅制度

1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；

2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如违反，要进行处罚；

3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清楚后登记注销。

4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。

二、工程部工作流程

工程开工前准备工作业务流程

不

符

合

符合要求

现场子分部分项工程验收控制业务流程

无

质

量

问

题

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程

合格

需外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程

有不符合项

无

不

符

合

项

不

符

合

不

符

合

合格

工程竣工规划验收操作业务流程

安检手续办理控制业务流程

竣工前行政验收操作业务流程

工程竣工验收业务操作流程

工程备案操作业务流程

非受检工程竣工验收及物业交接业务流程

受检（商品房）工程物业交接流程

希望对你能有所帮助。